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    2024年度餐饮业厨师长年度工作总结3篇(2024年)

    来源:网友投稿 发布时间:2024-09-04 18:20:04

    餐饮业厨师长年度工作总结光阴似箭,日月如梭转眼间20**即将接近尾声,马上伴着圣诞节的喜庆和元旦的气息,20**年的钟声即将敲响。首先,我预祝大家新年快乐、下面是小编为大家整理的餐饮业厨师长年度工作总结3篇,供大家参考。

    餐饮业厨师长年度工作总结3篇

    餐饮业厨师长年度工作总结篇1

    光阴似箭,日月如梭转眼间20**即将接近尾声,马上伴着圣诞节的喜庆和元旦的气息,20**年的钟声即将敲响。首先,我预祝大家新年快乐、工作顺利!回首20**年,在各位的关怀指导下,在广大同事的支持下,作为一名厨师长兼厨师,我始终坚持以身作则,高标准、严要求、团结和带领食堂员工,坚持以大局为重,服从组织安排,干一行爱一行,以自己的实际行动抓好食堂管理,保证工作正常动转,为和员工精美、可口的菜肴和优质的服务,我们还开垦出来好几亩地,种植蔬菜,饲养牛,羊,鸡,鸭等。加饭菜的花色品种,做到主副食合理搭配,降低损耗,节约成本。温暖服务的理念,全心全意为地雅,紫金服务。在20**年里,食堂共接待外部用餐121次,共计1077人次,并受到及客人的一致好评。现将一年来的具体工作如下:

    一、工作方面:

    我现担任食堂主管兼食堂烹调工作。我在各位的指导下集思广益、制定较合理的。首先在节约支出的情况下,吃饱吃好不浪费,并在技术上不断提高自己的烹饪技术。在实践中我不断探索,让和员工都能吃上香甜可口的饭菜。

    二、管理方面:

    首先,对厨房从业人员定期培训和指导,杜绝在操作过程中的重大失误,比如烧伤,烫伤等。结合员工实际情况加强素质教育,对操作人员进行有针对性的厨艺培训,并经常激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力,员工整体素质得以提高;注重仪表、遵守厨房规章制度、劳动纪律、不缺勤、不旷工、不迟到、不早退;现在,我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。

    三、质量方面:

    菜肴质量是食堂得以新鲜、实惠的核心。作为厨师长,我严把质量关,保证食材,新鲜、不腐烂、不变质。还要确保员工的用餐卫生、可口严防食物中毒,拒绝霉变,过期食品。其次,增加饭菜的花色品种,做到主、副食合理搭配。

    四、卫生方面:

    严格执行《食品卫生安全法》,认真抓好食品卫生安全工作,把食品加工的各个环节。按规定,每个员工都必须对各自的卫生区负责,对操作间进行每两天消毒一次。希望及同事们进行不定期检查;并提出宝贵意见,加以改正。其次,规定食品原料必须分类存放,分别处理,厨房用具也必须存放在固定位置;另外,库房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力量,确保食品卫生安全,防止食物腐烂,造成不必要的浪费。

    五、成本方面:

    在确保不超支、不浪费、而且菜肴质量的情况下,降低损耗、节约成本、始终是我们追求的一个重要目标之一。作为厨师长,在平时的工作中也出一些降低成本的新方法。如:随时掌握库存状况、坚决执行“先进先出”原则,把存货时间较长的原料尽快投入使用;研制无成本菜品,以降低成本。

    综上所述,在本年度,通过团队的共同努力,我们在厨房管理方面取得了显著成效;在菜品创新、菜肴质量、成本控制、员工素质提高等方面都取得相当高的成绩。当然,我们还存在不足。请和同事监督指正,我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。

    经过一年多的努力,在原有的工作基础上,严格要求自己和帮厨人员,在以后的工作中找出不足,保留好的传统。今后,我一定会带领我们的团队不断努力,接受挑战、勇于创新,烹饪更精美好吃的的菜肴。

    辞旧迎新之际,我们将在20**年的基础上,继续加强管理、质量卫生监控和成本控制,同时要改进自己的工作思路,考察新的菜品,加快菜肴的创新。总之,今后的工作中,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质、营养知识和烹饪水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同成长。我相信,我们的团队一定能走向一个成功喜悦收获的20**。

    我深信在张总、杨总的下,在全体员工的不懈努力下,根据企业文化、企业、企业宗旨、企业目标为依据,一步一个脚印踏踏实实前进,紫金必须一定会发展的会越来越好。

    餐饮业厨师长年度工作总结篇2

    时光荏苒,20**如下:

    一、厨房治理方面

    1、**年厨房人员调剂。一次是中关村子店与圆明园店副厨对调,另一次是8月份筹办西二旗店,人员综合调剂以老带新,圆明园店上什主管调西二旗,并新加入一名上什主管,其他部门主管都是20**年带入北京的主管。

    2、厨房年初针对各部门做了一套以部门为单位的自查工作具名流程,使本来筹备工作不齐全的全补上来,厨房获得了明显的改良。

    3、**年建意店里用直销法每人吃鱼送鱼,使店里水煮鱼在本来的根基上流水最高达到30万元一月,取得了历史性的突破,同时水煮鱼的毛利不停节制在76%~78%之间。

    4、厨房今年应用一分钟定位法治理,对厨房冰箱和所有货物定位处置惩罚,万城店和马甸店在我的影响下取得了优越的后果。

    5、顺义店新开业筹办交流和综合治理大培训。厨房积极介入并学*贯彻落实,分外是对厨房后勤难治理上下功夫,员工宿舍进行了规范,取得了好造诣,没有人不夸厨房的宿舍卫生清洁。

    6、学*了各项流程学,通过厨房本身摸底考试三次,店里组织二次,团体一次,把理论酿成实际操作。

    7、今年物价涨幅太大,如厨房干辣椒本来3元多/斤涨至10元/斤,花椒也涨到25元/斤,颠末厨房重点调剂对水煮鱼毛利没有影响。

    二、厨房存在的问题

    1、由于今年设备老化,冷库、抽风老化,维护和治理上消耗不少,注解我们厨房还需加强工作意识。

    2、对怎样做员工工作还必要学*。

    3、在强化厨房的学*气氛方面做得不敷。

    4、在强化厨房对防止中工流失工作做得不敷完善。

    三、下一年的假想与

    1、通过学*再造、培训与治理好团队。

    2、对厨房进行有效监控与指导,严格按标准进步执行力。

    3、通过专业化培训与治理,对厨师技巧力量进行合理贮备,合理推出新颖菜品。

    4、对厨房情况、卫生、设备进行平安维护,同时对本钱及费用加以节制。

    5、将每月与每日工作日志加以落实。

    6、沟通——管己、管人、管步队。

    新的一年意味着新的动身点、新的机遇、新的挑战,我决心奋不顾身,尽力打开一个工作新场所场面。

    餐饮业厨师长年度工作总结篇3

    伴随着圣诞节的喜庆和元旦的气息,20**年的钟声又将敲响。首先,我祝你们新年快乐、身体健康,工作顺利!回首20**年,我已不知不觉在东恒盛工作了半年多的时间,在你们的指导下,在各位同事的支持下,作为一名西厨厨师长,我有必要对我们西厨的工作做出和反省,对工作中出现的问题作出正确分析和及时改正,同时也要对明年的工作有所展望和初步规划。能在新的一年里做出更好的成绩,呈现在你们面前。如下:

    一、经营方面:

    我在你们的指导下,改变了一些出品的要求、制定了一些较合理的出品经营计划。

    1、根据顾客的消费心理,我们也增加了和经常变换了一些档口。

    2、根据季节性天气和原料供应的特点,出品也随之变化,等等。

    二、管理方面:

    以人为本,我结合员工实际情况加强素质教育,每天都对员工进行有针对性的厨艺培训和讲解,并经常激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力,员工整体素质得以提高,如注重仪表、遵守厨房规章制度等。

    三、质量方面:

    自助餐菜肴出品质量是西餐厅得以生存发展的核心竞争力。作为厨师长,我严把质量关。做菜出品时严格按照标准执行,确保每道菜的色、香、味稳定;我们还认真听取厅面员工意见及宾客反馈,每日出品问题,及时改进不足;

    四、卫生方面:

    严格执行《食品卫生安全法》,认真抓好食品卫生安全工作,把好食品加工的各个环节。按规定,每个员工都必须对各自的卫生区负责,同时,由我进行不定期检查;其次,规定食品原料必须分类存放,分别处理,厨房用具也必须存放在固定位置;也认真听取你们给我们的意见。我们利用一切可以利用的力量,确保食品质量、卫生安全,防止顾客投诉和食物中毒,造成不必要的后果。

    五、成本方面:

    在保证菜肴质量的情况下,降低成本,把浪费减低到最小程度,让利顾客,始终是我们追求的一个重要目标。作为厨师长,我也出一些降低成本的新方法。

    1、掌握库存状况,坚决执行“先进先出”原则,把存货时间较长的原料尽快销售出去。

    2、研制无成本菜品,把主菜的剩余边角料做成托式菜品,以降低成本;如牛肉的边角料,我们把它制成肉酱和咖喱牛肉等等。

    3、还让每位员工都知道自己所用原料的单价,每日估算所用原料的价值,这样就把成本控制落实到每个员工身上,使所有厨房员工都关心成本、了解成本控制。当然我们也有存在的不足之处,见以下几个方面:

    1、对产品知识把握不足,准备不够充分。

    2、对市场不够敏感,造成客人对菜肴出品变换不及时,品种结构单一。

    3、员工对管理、卫生、出品意识不强、执行力度不够,培训不到位。

    4、员工对能源设施、设备保养、损耗存在一定的不清楚,需加强培训。

    以上所述,在这半年多的时间里,通过团队的共同努力,我们在厨房管理,在菜品创新、菜肴质量、成本控制、厨房卫生、员工素质提高等方面都取得了一点点成绩。当然,我们也存在些不足,我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。今后,我一定会带领我的团队不断努力、勇于创新,做出更好的自助餐菜肴出品,让我们的顾客满意。

    我们将在20**年的基础上,继续加强厨房管理、出品质量、卫生监督和成本控制,

    同时要改进自己的工作思路,借鉴好的和意见,考察和学*其他酒店自助餐的菜品和摆放,加快菜肴的创新,从而寻求在20**年创造更好的经济效益和社会口碑。

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