企业文化建设内容主要包括12篇

企业文化建设内容主要包括12篇企业文化建设内容主要包括　　最新资料欢迎阅读　　企业文化建设的基本内容　　企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学*型组织的下面是小编为大家整理的企业文化建设内容主要包括12篇,供大家参考。

篇一：企业文化建设内容主要包括

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　　企业文化建设的基本内容

　　企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学*型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。

　　一、物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次，企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。二、行为层文化行为层文化是指员工在生产经营及学*娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。1.企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。2.企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。对外关系主要

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　　指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。

　　3.企业公关策划及其规范。4.服务行为规范：是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。是企业服务工作质量的重要保证。三、制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。1.企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。2.企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。企业组织结构的选择与企业文化的导向相匹配。3.管理制度是企业为求得最大利益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。四、核心层的精神文化是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响

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　　而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。

　　1•“参与、奉献、协作”的企业精神，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。是企业经营宗旨、价值准则、企业信条的集中体现，它构成企业文化的基石。通常通过厂歌、厂徽、厂训、厂规等形象地表现出来。

　　2•“以市场为导向”的企业经营哲学：是指企业经营过程中提升的世界观和方法论。是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态与文化现象。与民族文化、特定时期的社会生产、特定的经济形态、国家经济体制及企业文化背景有关。

　　3•“以人为本”的企业价值观：是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。体现在处理股东、员工、顾客、公众等利益群体的关系中，包括利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观。

　　企业文化建设的关键流程

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篇二：企业文化建设内容主要包括

　　企业文化建设内容

　　关于企业文化建设十个方面的问题

　　一、企业文化建设概述1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所

　　形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

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　　2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学*优秀企业文化的经验，努力开拓创新。

　　3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企

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　　2、以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学*气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围，形成独具特色的公司企业文化，创建一流现代化企业管理模式，成为打造国家企业标准。四、企业文化建设的主要目标

　　1、确定MI（理念识别），包括：（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要

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　　充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特

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　　点和本单位特色，体现出企业的经营理念。（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。

　　2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模

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　　式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

　　3、确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。

　　4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为*惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学*型组织；抓好科学文化

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　　知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。

　　5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

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　　6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

　　7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的

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　　环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。五、企业文化建设的基本观念

篇三：企业文化建设内容主要包括

　　企业文化建设包括哪些（共3篇）

　　11.消费者维权（制定消费者须知，正确处理市场、商户、消费者三者之间关系/原责任不明确）；

　　12.道德规范（制定员工守则，员工行为规范，商户经营交易规则/原不健全）；

　　以上十二个方面逐步进行引导和实施，目前为止，小有成效，已进入正常运行的轨道。每个岗位人员知道自己做什么，该做什么，应配合哪些人做些什么事。

　　二、下一步推行项目与工作计划。下半年从法制宣传、成功经验推广、市场经营理念与领导信念引导、竞争机制建立、团结与民主、转换管理与服务意识、员工生日礼物、市场宣传栏等九个方面逐步入手，在2010年底内可望完成原预定的课目。三、存在问题与困难。此九项课目需主要领导支持，许多实际困难尚待解决。1.员工培训时间批准；2.培训室（地点）的确定；3.费用支出（生日礼物等）；4.各项机制推行时领导的支持；5.宣传栏制作；四、企业文化包括的内容1．企业价值观

　　企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是要抛弃的。

　　2．企业的经营哲学企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。企业的经营哲学是长期形成的；企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想；企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点；企业的经营哲学是企业成功经验的高度总结；企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。3．企业精神企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。企业精神是一种个性化非常强的文化特征。每个成功企业都有自己独特的企业精神。尽管如此，在大凡成功的企业都有相似的企业精神。这些精神大致包括以下一些内容爱企精神

　　创新精神竞争精神服务精神团结精神民主精神4．企业的道德规范企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行为的规范的总称。以公正、正直、诚实等道德范畴来评价企业和员工的行为；调整商户与商户之间的竞争关系，防止不正当竞争；调整企业与顾客之间的关系，讲究职业道德，维护消费者权益；在员工与员工之间形成良好的企业风尚。5．企业制度企业制度即是企业行为的规则总合。企业制度是一种显形的企业文化；企业制度最明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性；企业制度的内容体现了员工的权利和义务；企业制度的执行具有权威性和强制性；企业制度的目的是保证企业目标的实现。6．企业的产品企业的产品是企业文化的凝固。通过企业产品的整体形象了解企业文化；

　　企业产品的质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵；企业产品的设计反映企业的品位。

　　7．企业的环境企业环境是一个企业精神风貌的直接体现，是企业的“衣妆”。整洁、优美的环境是企业整体形象的组成部分，也是认识企业的开始；良好的环境是必要条件；环境在很大程度上影响员工的情绪；良好的环境激发员工“爱企业如家”的自豪感、献身企业的责任感。良好的环境是建设企业文化的开始。8．文化传统企业文化是一个民族的文化传统在企业中的发扬。相应的，通过企业文化，又折射出一个民族的文化传统。民族文化传统中既有优良的一面，如中华民族的勤劳、朴素、重道义、善良等，可以对企业产生正面效应。民族文化传统中还有糟粕的一面，如我们文化传统中的家长制作风、等级观念、平均主义等，都会对企业产生负面效应。

　　识形态在企业中的具体表现，反映企业成员共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度。又称企业精神。

　　企业文化的内容主要有两个方面：①从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等；②从外在表现上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业风貌精神。企业文化也反映了一种管理方式，它强调企业内部各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化控制。资本主义国家已把企业文化当作一种新颖的管理工具，凭借这一工具把精心拟订的企业目标和策略变为具体的业绩。美国劳伦斯等人把美国企业文化的基础归纳为目标、共识、贡献、一体、成效、实

　　征、亲密、正直8种基本的价值观。社会主义企业文化具有其特色：①表现为物质文明和精神文明的结合，在发展社会主义生产的同时，企业内部形成文明的、先进的经营管理制度和工作生活方式，激发企业成员积极进取。②反映时代风貌。③突出企业的特色，反映企业的个性，为实现企业的经营目标服务。④激励职工的行为，达到内求团结、外求发展。⑤调节企业与市场的关系，开拓市场，提高效益。企业文化是企业的宝贵精神财富。培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取；可以克服官僚主义、闭塞保守、腐败昏庸、拖拉疲沓、扯皮

篇四：企业文化建设内容主要包括

　　企业文化建设的主要内容方法及要求

　　企业文化建设，是二十一世纪企业管理的最具远景的发展方向，是提升企业管理水平的有效手段，它所产生的巨大作用是有目共睹，有口皆碑。

　　可口可乐的总裁说：假如有一天可口可乐的所有生产设备荡然无存，我只需要两样东西，就能在三年内重新建起一个同现在一样规模的可口可乐，这两个东西，一个是可口可乐的品牌，一个就保存在亚特兰大一家银行的保险库里的秘方。

　　美国石油大王洛克菲勒说：我可以一无所有，甚至可以剥光我的衣服，再把我放到沙漠里，但只要让我遇到一只驼队，我就还会成为百万富翁，因为我的名字值钱。

　　进行企业文化建设，重点从四个方面做起。一是熟悉企业文化建设的内容；二是遵循企业文化建设的原则；三是掌握企业文化建设的流程；四是把握好企业文化建设的时机。

　　当然，如果没有对企业文化建设的重要性和让企业文化在企业落地生根的思想和行动，就是建设再好的企业文化模型也是无用之功。

　　下面我分别对企业文化建设的内容和方法与大家一起共同学*。一、企业文化建设的主要内容企业文化建设是一个庞大的工程，它包含的内容也很多，美国哈佛大学教育研究院教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾

　　伦·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、企业价值观、企业英雄人物、企业文化仪式和文化网络。企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

　　通过多年的研究，参考我国成功企业文化建设的经验，我认为企业文化建设的内容主要有三个层面：核心层面，行为（制度）层面，视觉传播层面。

　　核心层面主要有以下几点内容：企业精神：企业精神是企业之魂，企业文化的核心，是全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则，是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。

　　企业精神在整个企业文化中起着支配的地位，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。

　　企业精神通常用一些既富于哲理、易于理解、简明扼要的语句来表达。如海尔的企业精神：“敬业报国追求卓越”；王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。

　　企业使命：所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与经营战略的制定提供依据。也可以说是企业生存的目的和定位。它包括企业的经营哲学，企业的宗旨和企业的形象。

　　世界著名管理学家德鲁克对管理所下的经典定义就是："管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。"

　　使命的定位足以影响一个企业的成败。著名领导力大师弗兰西斯女士认为：一个强有力的组织必须要靠使命驱动。企业的使命不仅问答企业是做什么的，更重要的是为什么做，是企业终极意义的目标。崇高、明确、富有感召力的使命不仅为企业指明了方向，而且使企业的每一位成员明确了工作的真正意义，激发出内心深处的动机。试想“让世界更加欢乐”的使命，令多少迪士尼的员工对企业、对顾客，

　　对社会倾注更多的热情和心血。通用电器使命：以科技及创新改善生活品质，在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；

　　中国移动通信的企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，上海家化公司：奉献优质产品，帮助人们实现清洁，美丽，优雅的生活。这些企业都把奉献社会，提升民众生活质量作为企业使命的定位点，让客户感到可亲，让员工肩负责任，并为之去奋斗和努力。企业目标：企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。美国行为学家j.吉格勒指出：设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。企业目标是企业资源分配的依据，能起到激励员工，明确工作努力的方向，衡量经营活动成效的作用。如：天津中远公司目标：创国际一流企业，跻身世界500强。TCL的企业目标：创全球名牌、建国际企业。中小企业目标制定一般是5到10年要达到的目标，也可以分为短期目标和长远目标。经营哲学：经营哲学也称企业哲学。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学，它是指导企业行为的基础。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重

　　视生存意志，事事谋求生存和发展”。北京蓝岛商业大厦以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导。蒙牛的经营哲学“百年蒙牛强乳兴农”。

　　经营哲学的制定要对市场环境、竞争环境、科学技术发展趋势等经营要素进行科学的分析，并结合企业的经营管理情况、资源情况来制定，是一个非常严肃和工作，它关系着企业经营的成败。切不可随意提上一两句话就确定为企业的经营哲学。

　　价值观念：企业的价值观，是指企业员工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体员工共同的价值准则。企业价值观决定着员工的行为取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。

　　我国老一代的民族企业家卢作孚（民生轮船公司的创始人）提倡“个人为事业服务，事业为社会服务，个人的服务是超报酬的，事业的服务是超经济的。”从而树立起“服务社会，便利人群，开发产业，富强国家”的价值观念。北京西单商场的价值观念以求实为核心，即：“实实在在的商品、实实在在的价格、实实在在的服务。”在经营过程中，严把商品进货关，保证商品质量；控制进货成本，提高商品附加值；提倡“需要理解的总是顾客，需要改进的总是自己”的观念，提高服务档次，促进了企业的发展。

　　海尔的核心价值观：创新。张瑞敏先生在一次报告中说，海尔十七年来只做了一件事“创新”。

　　企业道德：企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

　　企业道德作为企业成员群体的组织道德具有内聚自约功能、均衡调节功能、导向激励功能，对于企业成员的道德品质和社会公德的形成具有重要的影响。

　　企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和员工行为的重要手段和工具。

　　中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。”

　　大庆人的道德准则：“三老，四严，四个一样”经营理念：所谓经营理念，是管理者追求企业绩效的根据，是对顾客及竞争者、以及员工价值观与正确经营行为的确认。并在此基础上形成企业基本设想、发展方向、共同信念和经营目标。最基本的讲，企业经营理念即是企业运营中系统的、根本的管理思想。每个企业的管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕这个根本的核心思想进行，这个核心思想就是企业经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在

　　组织中发挥极大的效能。譬如说闻名全球的麦当劳，他们的经营理念Q、S、C、V。Q是

　　Quality（品质）。S是service（服务）。C是Clean（清洁）。V是Value（价值）。

　　石家庄海联动物蛋白饲料有限公司：先做人,后经商,宁可不做,不骗顾客。

　　沃尔玛的经营理念：“尊重每个员工、顾客是上帝、每天追求卓越”。

　　日本丰田公司的经营理念：优良的产品、优良的思想、世界的丰田。美国惠普公司的经营理念：尊重个人价值。

　　管理理念：企业管理理念是企业管理活动的指导思想，是指在一定的生产方式下，企业依照一定的原则、程序和方法，对自身的人、财、物及其经济活动过程进行有效的计划、组织、指挥、激励、协调和控制，并以合理的劳动实现既定的目标的观念。如：“主动、高效、坚决、专业、诚信”等等。。企业管理理念从工业经济时代的以物为本，向新环境下的以人为本、以知识为本转化。从经营的角度上说，管理的根本目的在于提高企业的经营效益。

　　蒙牛的管理理念：科学化、市场化、系统化。上海石化的管理理念的核心内容是：精细管理。精细管理的基本内涵是：以精益求精作为经营管理活动的价值取向；以精雕细刻作为经营管理过程的基本要求；以精良优质作为经营管理成果的衡量标准。

　　山东省药用玻璃股份有限公司企业管理理念：管理学*化，工作标准化，考核证据化。

　　服务理念：服务理念是指企业在产品或服务交付客户后，在客户使用中的技术保障的指导思想，是企业服务活动的总纲。当今的市场竞争服务竞争是价格战后的唯一选择，是留住顾客的有效办法。玉柴的服务理念：机器在您手中，服务刻我心中。海尔的服务理念：用户永远是对的。并承诺，你只要打一个电话，剩下的事情由我们来做。关于企业文化的核心层面还可以细分一些内容，如：质量管理理念；企业用人原则（海尔的：人人是人才，赛马不相马）；环境保护理念；企业的典型形象等。企业可以根据自身的情况来确定需要建立哪些内容。

　　企业文化建设的第二个层面：行为制度层

　　企业文化建设的行为制度层包括两个方面，一方面是指渗透于企业一般管理经营制度中的企业文化核心层面的要求内容。如，生产现场管理制度中的环境行为；财务管理制度中的做人准则；客户服务制度中的企业道德和价值观念等。

　　企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企

　　业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

　　另一方面是指专指企业文化的相关制度，如企业人际关系行为准则；员工着装规定；维护企业利益制度等，这方面的内容很多，需要根据企业所在行业、生产特点、环境特点、经营性质来确定如何建立。

　　企业文化建设的第三个层面：视觉传播层面这一层面的主要内容有三个方面：一方面，企业的内部形象特征，主要是通过对员工的宣传、教育、培训产生影响，从而体现企业员工的精神面貌，如，员工参与企业管理的热情；员工维护企业利益的主人公精神；员工乐于奉献的敬业精神等。另一方面，企业的外部形象特征，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。北京西单商场以“诚实待人、诚心感人、诚信送人、诚恳让人”来树立全心全意为顾客服务的企业形象，而这种服务是建立在优美的购物环境、可靠的商品质量、实实在在的价格基础上的，即以强大的

　　物质基础和经营实力作为优质服务的保证，达到表层形象和深层形象的结合，赢得了广大顾客的信任。

　　第三方面，这一层面主要体现的是企业通过报刊、杂志、电视、广播、公关、客户口碑等手段展示、宣传企业形象，

　　二、企业文化建设的八大原则企业文化建设不能想当然，它要根据一定的原则和要求来制定，以确保其严谨的科学性，高度的概括性，至上的指导性，主要是遵循以下原则：1、以人为本的原则：企业文化是以人为载体的，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体员工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。只有坚持以人为本的原则，企业文化建设才算是找到了基础，才能很好的得到落实与发展。如；松下公司强调的七个精神：“产业报国，光明正大，和亲一致，积极向上，礼节谦让，顺应同化，感谢报恩”，他的每一个内容都能够让人接受，也体现了人的价值的一面，让员工感觉距离很近。2、易生共识的原则：企业文化建设的目的是提升企业的凝聚力、亲和力和员工的高效工作精神，所以，文化建设的内容和要求要在创新、差异的同时，让员工和管理者产生最大的共识。通过文化建设,能够使企业的全体成员形成共同的价值观念，形成一致的奋斗目标，

　　从而形成向心力，使企业成为一个具有战斗力的整体。如，我们强调建立文明的卫生环境、和谐的人际关系、助力于员

　　工自身价值实现的培训，就符合大多数人的希望与追求，让其产生共识，提升落实与执行的积极性。

　　3、差异特色原则：我们常讲民族的东西才是世界的，纵观世界成功的企业都有着自己特色的企业文化，如，诺基亚的“科技以人为本”；沃尔马的“顾客永远是对的”等等，都体现了自己企业的独到的经营理念。

　　每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，被员工和顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。企业不论大小，在进行企业文化建设时切忌不可照搬别人的文化，要结合本企业的行业、经营地域、人员结构等特点，深入挖掘自己的特点，来建立形成自己的企业文化。

　　4、可操作性原则：企业文化建设绝对不是空洞的口号，核心层面的理念要能起到对企业经营的全方位指导作用，行为制度层面要具有可操作性，不单单是让员工看的到，更重要的是能做的到。如：前些年，国家为制止官员的大吃大喝，规定招待要“四菜一汤”，由于不具有可操作性，只能以失败告终。

　　5、系统性的原则：企业文化建设是一个庞大工程，是一个系统工程，从企业核心理念的建立到企业的视觉形象，都是要把企业的经营核心思想与制度、形象标识建立统一起来，形成一个整体。企业文

　　化建设的核心层是其它所有内容的根本和统领，企业的制度和形象都要以此为依托来建设与实施。

　　6、长远稳定原则：立足长远，保持稳定是企业文化建设的一个重要原则，企业文化建设不能三天打鱼，两天晒网，也不能是搞“拍头式”，激动起来就做，工作忙了就放，除了讲究工作的长期性外，更主要的是内容上的稳定性。海尔、蒙牛的企业文化建设基本是十年左右一个周期，其核心思想更是指导了企业的整个发展过程，这也是很多企业在做企业文化时要请专业人员参与的原因。

　　7、增效增誉原则：企业是一个经营组织，增加利润是企业经营的主要目标，企业文化建设应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须以提高企业的经济效益为目标，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展，有利于提升企业的社会声誉。企业文化建设的最终目标，不应离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。

　　8、适应社会要求原则：马克思说：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”企业文化建设也是这样，它应该是在不违背社会传统文化的基础上进行提炼开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。企业文化建设不能离开社会、民族的文化要求，不能离开人们公认的人生价值观念。

　　这些原则要贯彻于企业文化建设的全过程，只有不违背这些原则，建立起来的企业文化才能符合企业的发展要求，才能具有可操作

　　性和对企业的指导性，从而形成企业的灵魂。三、企业文化建设的方法流程在企业文化的建设中，不但要遵循原则，还要有一定的方法，这

　　样可以节约时间和成本。建立企业文化的方法很多，但归纳起来主要有下面几个步骤：

　　第一步，深入调查研究，提炼核心理念企业的核心理念，是企业文化建设的核心，是企业的灵魂，所以要进行深入细致的调查、研究、论证，才能提炼出来。首先我们要克服两种错误倾向：一是自然主义倾向。认为，企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的设计；另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法都会导致一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。正确的方法，应该是两者的有机结合。也就是说，企业文化建设不能独立于生产经营活动之外独立进行。任何突击式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外，效果自然不会好。通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。因此，正确处理文化、理念的自然沉淀和人为设计的关系，是企业文化建设方法中

　　的关键问题。企业文化首先要从历史中提炼。在企业的经营发展中，一定会沉

　　淀一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神，包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中。把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，这就是企业的精神和理念。

　　按照这种原理，我们可以设计出提炼企业精神的方法：首先，找一些从企业创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲企业在创业历程中，对企业发展的最重要的一件事是什么你最难忘的一件事是什么你最受感动的一件事是什么然后让每个人再讲三个人：你认为对企业贡献最大的是谁这个人最宝贵的精神是什么你从他身上受到最大的启发是什么由专人把每个人讲的故事进行记录，把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；找几个刚来企业的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。然后，向他们提问：这个故事你听说过没有你听了之后，你最深的感受是什么哪个情节最感动、最难忘这个故事体现了一种什么精神用什么词来表达你的感受把他们的回答记录下来；把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。假如提炼出“拼搏”一词，“拼搏”就用一个故事来诠释。

　　当然，可能还有“创新”、“团结”等等，每一个词，都用一个甚至几个故事进行诠释。

　　当然，企业文化建设还要从未来出发进行设计。对行业进行分析，对竞争对手进行分析，对自己的发展目标进行定位，找到现状与目标的差距。进一步回答：要想缩短差距，实现目标，企业必须具备什么精神，应该用什么理念指导自己按照这种要求，设计出面向未来的文化理念。

　　把从历史中提炼的文化理念和从未来出发设计的理念结合，进行加工整理，就形成企业的核心理念。

　　以海尔为例。其核心精神（企业精神）为“敬业报国，追求卓越”。这种追求卓越的精神在生产管理系统表现为“零缺陷，精细化“有缺陷的产品就是废品”；在营销系统表现为“先卖信誉，后卖产品”，在产品开发系统表现为“客户的难题就是开发的课题”，在服务系统表现为“零距离、零抱怨、零投诉”，在市场开发系统表现为“创造需求，引导消费”、“自己做个蛋糕自己吃”……每一个理念都有相应的典型事件与之对应。所以，海尔的企业文化建设就与生产经营活动密切联系起来了，避免了一般企业文化建设的单纯形式化。

　　第二步，制度渗透，建立制度企业的核心理念进行充分的研究论证形成后，要做两方面的工作，一是要对企业现有的制度逐个进行分析，去除与核心理念不相适应的部分，按照企业文化的核心理念进行修改，使之能体现核心理念的思想与要求，将企业的核心理念渗透其中。二是建立新的企业文化

　　制度、行为准则，规范员工的职业道德，养成良好的工作*惯。如：企业的价值观；企业员工的道德要求等准则或制度。

　　第三步，营造视觉形象，设计实施方案营造视觉形象，设计好有利于形成良好公司视觉形象的实施方案，工作量很大，如：员工服装，公司徽标、商标、包装、标语、广告语等等；设计公司文化手册、制定媒体宣传、员工培训方案，实施员工培训等。另外，还要制订企业文化的具体实施方案，以便于有计划的组织落实、执行。第四步，定期论证，不断完善企业文化建设不是一步到位的，要在企业经营过程中，根据发展的需要进行不断的完善，要形成定期分析、论证制度。象海尔、蒙牛这些成功企业的文化建设都是经历了多次的改进和论证才形成的，而且，今后还要不断的修正。企业文化建设的主要步骤就是这四步，实施的方法可以根据公司的经营情况、财力情况来逐步进行，可以先行实施一部分内容，如，公司的核心理念，可以先提炼出主要的，当前急需的。但后期建设不能断线，要逐步完善，形成自己的体系。

　　四、企业文化建设的切入时机企业文化建设可以随时随地进行，没有严格的时间、时点上的要求，但是，选择恰当的时机进行建设，会更有利于落实，效果也会更好。以下几种情况是对国内外成功企业文化建设的经验总结，得出的

　　企业文化建设的最佳启动时机。（1）企业的发展进入成长或快速增长期。此时企业的组织规模

　　迅速膨胀，人员大量增加，资本迅速扩张，已开始兼并其它企业，这时就需要有与企业发展同步的企业文化，否则就会出现文化危机。

　　（2）企业出现重组、大股东入股等产权结构发生重大变革。变革后，企业再不能沿袭原来的价值理念，应适时导入与产权机制相一致的企业文化时。

　　（3）企业发展战略发生重大转移时。如从单一性产业向多业性产业转移，从低价位市场战略向名品牌市场战略转移，为适应这种转移，企业要重新定位自己的企业文化。

　　（4）如果企业为求得新发展，实施“二次创业”计划，需要建立或启动新的企业文化战略，以助于实现跳跃式发展和质的转变，这也是进行企业文化建设或改进的有利时机。

　　（5）企业的市场环境发生重大变化，如：企业由国内市场转向国际市场时。走向国际竞争的企业必须适应国际化、全球化的市场、不同社会制度，人文环境等要求，建立起与之相适应的企业文化，也是进行企业文化建立、更新的有利时机。

　　（6）企业从垄断经营走向市场竞争时。以前形成的行业垄断性行业，如银行、电信、航空、铁路等，在市场经济条件下，将打破垄断，改变原有的企业文化状态，塑造新的企业文化。

　　（7）企业的生产、生活、工作环境发生重大改变时。如迁入新的办公大楼、新厂房落成时，或企业发展实现阶段性目标，或周年志

　　庆时，如企业达到阶段性目标或到十年、二十年进行回顾和总结时，而以前没有进行系统的企业文化建设，可以成为开创新的企业文化的契机。

　　（8）企业处于停滞状态需要突破时。企业发展的某一阶段出现停滞状态，此时重塑企业文化可能直到强大的振兴作用。另外，企业管理失效、矛盾丛生时。由于种种原因，到一定阶段，有的企业出现机构臃肿、职责不清、管理混乱、人际关系恶化等现象，急需大力推行企业文化变革，用新文化赋予企业新的生命。

篇五：企业文化建设内容主要包括

　　企业文化建设的重要性目前我国的经济建设和社会的发展脱离不了企业所做的贡献包括国企和私企中国经济的快速崛起离不开企业的合理化运营我们国家最初的企业文化建设是为了我们国家企业的发展能有个崭新的起点也是为了寻找一个中国经济崛起的垫脚板企业文化建设是一个企业内部有型和无型文化的基本搭建因素严谨的企业文化建设不仅可以调动员工的积极性还可以加强企业的内部组织的凝聚力有效提升工作效率

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　　企业文化建设包含哪些

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　　第1篇：企业文化建设内容主要包含哪些企业文化建设内容主要包含哪些?

　　什么是企业文化？企业文化是企业信念，价值观和原则等一系列要素的总称。企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。通常，企业文化是隐含的，不确定的，并且根据员工的累积特征随着时间的推移有机地发展。

　　那么，企业文化建设主要包括哪些内容？怎样做好企业文化建设呢？现由中略咨询资深专家顾问给我们讲解：

　　一、建立企业理念即建立完善，合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等规章制度。因此，要做好企业文化建设，必须认真贯彻落实。这样也才能让员工的行为能够符合企业理念的要求，为未来的企业文化建设铺平道路。二、企业文化传播企业员工是企业文化建设的主体。因此，文化建设必须让企业员工参与企业文化，以便更好地进行企业思想和共享价值体系的有效沟通，例如内部沟通，报纸，论坛，宣传，新闻公告等。该系统还可以用于教育和培训员工，在生日或农历新年假期期间向员工发送祝福，以便员工可以感受到公司文化的实践，企业的温暖，并增强归属感和对企业的认可。三、构建和谐的团队精神

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　　团体意识是指企业成员的集体观念，是企业内部凝聚力形成的重要因素。所谓“一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团“，也就是说要让企业每个成员团结，让企业目标成为每个职工的共同准则，使他们对自己为所在企业的成功而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而更好的投身于工作，为企业创造更多的财富。

　　因此，企业可以在团队协作中利用系统统一分配任务，协作的每一步系统都能够实时的显示出来，避免了分配不均，或者权责不明，发生推诿现象，影响团队精神。

　　四、企业文化培训培训是企业文化建设的重要因素之一。可以利用在线培训系统，让全体员工利用碎片化时间，随时随地不受时间、地域的限制进行针对性培训。通过培训的方式提高工作技能，同时，通过培训，让所有提高自身素质教育水平，让员工围绕一个目标工作，创事业、出成果。企业文化不仅是企业综合实力的体现，而且是经济社会时代面临的新形势，新任务，新机遇和新挑战。因此，为了在激烈的市场竞争中取胜，做大做强企业，有必要加强企业文化建设，积极推行以文化强企的战略，努力努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高了企业的创新能力，形象和核心竞争力。但是，关于企业文化建设的内容还有很多工作要做。因此，每个企业都必须结合实际情况，认真调查分析，做出切合实际的决策，确定措施，进行文化建设。第2篇：管理文化包含哪些内容？管理文化包含哪些内容？登尼特编辑部：吴编

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　　管理文化是指将一个组织的全体人员结合在一起的标准和行为方式。管理文化代表组织的目标、信念、哲学伦理及价值观，是管理精神中最核心、最本质的成分。

　　一、管理文化的概念管理文化是指将一个组织的全体人员结合在一起的标准和行为方式。管理文化代表组织的目标、信念、哲学伦理及价值观，是管理精神中最核心、最本质的成分。一般认为，管理文化是从企业文化体系中衍生出来的一种子文化。现代管理学之父彼得•德鲁克在《管理》一书中把管理与文化明确地联系起来，他认为管理不只是一门学科，还是一种文化，有它自己的价值观、信仰、工具和语言。二、管理文化内容管理文化至少应包括几个方面的内容：1、实行以人为中心的管理；2、努力培育企业的共同价值观；3、企业制度与群体价值观一致；4、将硬管理与软管理有机结合。管理文化是基于企业管理而形成的核心价值观、行为准则、精神和理念。企业管理文化包含三个方面的内容，即完整的管理规章制度（制度文化）、高效的执行力和行政效率（执行文化）、融洽的团队管理队伍（团队文化）。如果企业抓好了这三个方面的内容，就能形成优秀的管理文化，促进企业管理水平的不断提高。完整的管理规章制度是

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　　形成管理文化的前提和基础。高效的执行力和行政效率是形成管理文化的关键。融洽的团队管理队伍是管理文化形成的保证。

　　管理文化内容可细分为管理理念、管理制度、团队协作、行为规范、资金成本管理、生产现场、技术创新、生产运行、物流管理、营销管理、项目管理、物业后勤、安全管理和时空管理等。

　　三、管理文化与文化管理文化管理是一种管理模式，管理文化则是一种文化样式。管理文化主要是指管理思想、管理哲学和管理风貌，其核心是管理的价值观念。一定的社会、民族和文化圈的文化，必然会渗透和反映在一定的管理过程中，管理文化其实就是一定文化特征在管理中的体现。管理是一种文化，管理模式的更迭暗示着人类文化的演进。经验管理时代有经验管理时代的管理文化，科学管理时代有科学管理时代的管理文化，但不能说有了管理文化就有了文化管理。第3篇：新农村建设包含哪些内容三、推进新农村建设主要包括哪些具体内容*的十六届****对新农村建设提出了“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的20字方针。这20字方针，包含的内容极为丰富，涉及农村经济、政治、科技、教育、文化、社会和*的建设等方方面面。这20字方针，既是我国新农村建设的总体要求，也是我国新农村建设长期的奋斗目标，各个方面相互联系、互为因果，主要包括发展新产业、建设新村镇、构筑新设施、培育新农民、树立新风尚等方面的丰富内涵。发展新产业，就是要打牢物质基础，

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　　千方百计增加农民收入，促进农民持续增收，这是全面建设农村小康社会的着力点。建设新村镇，就是要改善农村人居环境，使农村的发展得到合理规划。构筑新设施，就是要改善农村的生产生活基础设施，包括清洁安全饮水、道路交通、电力、信息网络及农业基础设施建设等。培育新农民，就是要加强基础教育和职业培训，健全农村科技推广和医疗卫生体系等，造就“有文化、懂技术、会经营、守法纪、讲文明”的新型农民。树立新风尚，就是要加强和完善农村民主法制建设，创造和谐的发展环境，在广大农村大力倡导社会主义基本道德规范，使广大农民明礼诚信，遵纪守法，爱国爱家爱集体，逐步养成文明健康的生活*惯。

　　具体说来，在我国推进社会主义新农村建设，其主要内容如下：(一)推进现代农业建设。加快农业科技进步，加强农业设施建设，调整农业生产结构，转变农业增长方式，提高农业综合生产能力。稳定发展粮食生产，实施优质粮食产业工程，建设大型商品粮生产基地，确保国家粮食安全。优化农业生产布局，推进农业产业化经营，促进农产品加工转化增值，发展高产、优质、高效、生态、安全农业。大力发展畜牧业，保护天然草场，建设饲草基地。积极发展水产业，保护和合理利用渔业资源。加强农田水利建设，改造中低产田，搞好土地整理。提高农业机械化水平，加快实施农业标准化，健全农业技术推广、农产品市场、农产品质量安全和动植物病虫害防控体系。积极推行节水灌溉，科学使用肥料、农药，促进农业可持续发展。

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　　(二)千方百计增加农民收入。采取综合措施，广泛开辟农民增收渠道。充分挖掘农业内

　　部增收潜力，扩大养殖、园艺等劳动密集型产品和绿色食品的生产，努力开拓农产品市场。大力发展县域经济，加强农村劳动力技能培训，引导富余劳动力向非农产业和城镇有序转移，带动乡镇企业和小城镇发展。继续完善现有农业补贴政策，保持农产品价格的合理水平，逐步建立符合国情的农业支持保护制度。加大扶贫开发力度，提高贫困地区人口素质，改善基本生产生活条件，开辟增收途径。因地制宜地实行整村推进的扶贫开发方式。对缺乏生存条件地区的贫困人口实行易地扶贫，对丧失劳动能力的贫困人口建立救助制度。

　　(三)全面深化农村改革。稳定并完善以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制，有条件的地方可根据自愿、有偿的原则依法流转土地承包经营权，发展多种形式的适度规模经营。巩固农村税费改革成果，全面推进农村综合改革，基本完成乡镇机构、农村义务教育和县乡财政管理体制等改革任务。深化农村金融体制改革，规范发展适合农村特点的金融组织，探索和发展农业保险，改善农村金融服务。坚持最严格的耕地保护制度，加快征地制度改革，健全对被征地农民的合理补偿机制。深化农村流通体制改革，积极开拓农村市场。逐步建立城乡统一的劳动力市场和公平竞争的就业制度，依法保障进城务工人员的权益。增强村级集体经济组织的服务功能。鼓励和引导农民发展各类专业合作经济组织，提高农业的组织化程度。加强农村*组织和基层政权建设，健全村*组织领导的充满活力的村民自治机制。

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　　(四)大力发展农村公共事业。加快发展农村文化教育事业，重点普及和巩固农村九年义务教育，对农村学生免收杂费，对贫困家庭学生提供免费课本和寄宿生活费补助。加强农村公共卫生和基本医疗服务体系建设，基本建立新型农村合作医疗制度，加强人畜共患疾病的防治。实施农村计划生育家庭奖励扶助制度和“少生快富”扶贫工程。发展远程教育和广播电视“村村通”。加大农村基础设施建设投入，加快乡村道路建设，发展农村通信，继续完善农村电网，逐步解决农村饮水的困难和安全问题。大力普及农村沼气，积极发展适合农村特点的清洁能源。

　　总之，要实现农村经济快速增长、农民生活水平稳步提高、农村社会事业和公用设施建设迈出较大步伐、村容村貌实现较大改观、农村科技教育达到新水平、农村文化建设得到加

　　强、人口资源和环境协调发展、农村民主法制建设不断深入、农村精神文明建设成效明显、农村基层*组织建设得到明显加强。。第4篇：民营企业工资具体包含哪些项目民营企业工资具体包含哪些项目?具体内容是什么?

　　现在民营企业的公司也在向着标准化的方向走一般包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、其他补助等金额根据单位实力不同，肯定是存在着很大的差异的了！第5篇：企业网络营销主要包含了哪些业务？推拉分文化创意有限公司

　　企业网络营销主要包含了哪些业务？

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　　企业网络营销主要包含了哪些业务？网络推广方案的实施，必然会有广告预算，这就需要我们通过规划控制让广告费用发挥最大的网络推广效果，那么，一般的网络营销又包含了哪些业务呢?

　　1、网络营销整体规划通过对客户的行业特点、企业特点、产品特点及竞争对手的深入了解和分析提出企业的整体网络营销规划和实施步骤说明书。在参与网络营销过程中，及时对企业给予网络营销思路的指导。2、网站建设规划针对吸引与留住客户访问的网站规划，网站的价值决定了网络营销的效果，也决定了客户访问的效果，无论是形象、品牌或者是产品的宣传，必须提升网站的价值。我们要根据企业特点、行业特点、网络推拉分文化创意有限公司推拉分文化创意有限公司特点帮助企业合理规划企业的网站，从色彩、布局、功能、服务等各方面规划企业的网站，从而使其对于访问者更具有价值。没有价值或者规划不合理的网站会是无效的网站，也不能真正发挥网站的效益，所有网站建设的投入也将起不到效果，更是无法开展网络营销的工作。3、网站建设监理作为网站建设投资方聘用的第三方监督机构，对网站建设实施放开发语言、数据库选择及设计思路、内容规划、页面布局、功能实现等

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　　工作流程进行全方位跟踪监督，及时向网站建设投资方和实施方提出合理化建议，提出整改方案。

　　4、网站诊断优化你的网站很有特色，但是为什么没有赢利呢?你的网站流量很好，但是收入就是不多，为什么呢?你的网站处于病态，像鸡肋一样存在着，怎样能让它为你带来收入呢?网站关键词一直没有排名，又该如何做SEO优化?这就需要我们充分发挥一个SEO专家的作用，为企业在开展网络应用出所出现的症状进行诊断，定期发布网站诊断报告，给出改进建议和方案。5、网站流量提升你的门户型网站有很好的创意，内容也有吸引力，万事俱备只缺访问量?我们如何才能迅速提升网站流量，又该如何整合网络营销资源?6、网站运营顾问你的网站在运营中是否碰到了很多头疼的问题?如何提供有竞争力的内容服务，如何和对手差异化竞争?如何确立自己的战略优势?如何迅速推广你的网站?如何盈利?推拉分文化创意有限公司推拉分文化创意有限公司7、企业博客营销规划企业网站更像一个市场营销部，企业博客的功能如同企业的公共关系部，如何充分利用企业博客提升企业的公共关系水平，如何推广自己的企业博客?网络推广方案的实施，必然会有广告预算，这就需要

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　　我们通过规划控制让广告费用发挥最大的网络推广效果，定期分析优化账户结构，减少资金浪费，让推广的效果达到最大化。

　　可以看出，网络营销方案是一种很注重实际操作技能的营销策略，同时其又注重逻辑分析能力和创新能力，网络营销方案也是一个交叉性很强一个职业，它要求就职者既有WEB方面的技术如网站维护、网站优化等，又要求就职者有市场营销方面的知识，分析用户需求、并制定市场策略。

　　推拉分文化创意有限公司第6篇：企业文化建设的策略有哪些企业文化建设的策略有哪些

　　目前，我国大部分企业依然在企业家文化阶段，也有少部分企业具有以业绩为基础的文化，更少的企业在第四阶段，并且，我国还没有企业具备竞争性文化。因此，打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。

　　企业文化建设的策略有哪些一、策划的基本目标增强整体竞争实力知识经济时代，随着现代科学技术的迅猛发展，市场机制逐步成熟，企业环境将更加复杂，企业间的竞争也日趋激烈。在这种情况下，企业文化策划不仅不能是“个人英雄”式的谋略行为，即使是以人力为主的“群体专家策划”也将注入新的策划理念，进行企业文化策划，必须确立整体性谋略思想，以提高企业整体竞争实力为目标。理念的推出和文化活动的开展，也都是基于了追求企业整体竞争实力的增强，以及确保企业可持续发展的目标而确定的。

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　　信息战略与信息战术的策划与谋划，占有举足轻重的地位。由于知识经济时代，信息增长迅猛，传递速度快捷，企业文化策划中，不仅要考虑占有了多少信息以及用怎样的方式占有了信息，更重要的还在于对信息的综合分析、加工组合和有效利用。

　　策划中，如何把零散的资料变为系统信息，形成企业文化策划的有效信息，关键在于策划者对信息的综合分析以及合理组合。没有对信息的综合分析，就不可能激发灵感，也不可能产生企业文化策划中的创意与构想。因此，信息技术以及运用信息技术形成的信息战略、战术必然是企业文化策划成功的关键。

　　二、知识创新是企业文化策划的灵魂知识经济是以创新的速度、方向来决定成败的经济，创新是知识经济发展的内在驱动力，是知识经济的灵魂。创新需要在企业、消费者与科研机构等不同行业之间进行大量交流，在科学研究、工程设计、产品开发、生产活动与市场营销之间进行复杂的反馈，从而形成一种网络创新模式。这种网络创新模式将改变过去研究与开发的线形模式，使人类的各种行为更具有活力，推动创新精神的发扬和创新技术的出现。既然知识已经成为知识经济发展的主要动力，知识创新已经成为企业创新的典型特征，因此，企业文化策划必须以知识创新为灵魂。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文

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　　素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

　　从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现政治思想教育和管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

　　三、企业文化建设的策略卢梭在《社会契约论》中定义文化：“文化是风俗、*惯、特别是舆论”。“企业文化则是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则”。建设企业文化，实际上就是要重新审视企业所遵循的价值观体系，根据长远发展战略重新建立起一套可以共享传承，可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的价值理念、思维方式和行为准则“以人为本”的企业价值观是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。体现在处理股东、员工、顾客、公众等利益群体的关系中，包括利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，形成思想政治教育不可替代的具有战斗力的整体。

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　　确立企业精神，培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。

　　企业精神是企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量。培养企业精神注重个异性，个异性是企业文化的一个重要特征特色。马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”中国企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想政治的教育开发利用，使职工群众产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理。第7篇：4.企业文化都包含什么内容企业文化都包含什么内容？

　　大体包括九个方面：1、企业哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。2、价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。

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　　3、企业精神：是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

　　4、企业道德：是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

　　5、团体意识：团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。

　　6、企业形象：是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业文化企业总体印象。

　　7、企业制度：是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。

　　8、企业文化：结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。

　　9、企业使命：是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。第8篇：企业文化建设的重要性有哪些内容？企业文化建设的重要性有哪些内容？——企业文化建设的重要性目前我国的经济建设和社会的发展脱离不了企业所做的贡献（包括国企和私企），中国经济

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　　的快速崛起离不开企业的合理化运营，我们国家最初的企业文化建设是为了我们国家企业的发展能有个崭新的起点，也是为了寻找一个中国经济崛起的垫脚板，企业文化建设是一个企业内部有型和无型文化的基本搭建因素，严谨的企业文化建设不仅可以调动员工的积极性还可以加强企业的内部组织的凝聚力，有效提升工作效率。但话虽这样说，就目前我国企业在发展过程中还是从在很多问题，我们还需要克服很多困难和阻力，下面就给大家分析一下企业文化建设的重要性一、我国企业文化建设的重要性1、企业文化是企业内部发展的有力助推器企业文化的建设有助于企业更快更好的向前发展，优良的企业文化建设是协调和配合团队全面发展的有力前提。2、企业文化可以增强企业内部的向心力企业文化的建设为的是企业员工自觉遵守并执行内部规范，只有达到让员工自行遵守公司制度，企业的核心竞争力才能够上的去。3、企业文化的建设可以提升员工的“工作战斗力”，从而提升企业的整体实力。二、企业文化建设有利于提升企业的核心竞争力。良好的企业文化是完善企业制度的载体、是企业管理过程中的标杆，是企业可持续发展的源动力。企业的发展受企业文化的推动、员工的勤奋努力受企业文化的督促。良好的企业文化建设可以树立企业口碑、可以提升企业的核心竞争力。三、企业文化建设有益于推动企业的和谐发展企业文化在教育方面可以引导员工，从某种角度来讲其就是以一种意识形态存在。人会随环境的不同而改变。完善的企业文化是员工融入企业环境中的助推器，从而推动企业的和谐发展。四、企业文化可以展现企业形象企业文化是由信念、仪式、符

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　　号、价值观等组成的一种文化形式，也是一个企业文化稳步发展的精神支柱。企业文化建设可以对企业的经营理念及服务意识起到宣传作用，从而提升顾客对企业的好感度，体现企业的社会责任感，营造好的企业形象，为了能够展现企业及企业员工的素质，就要加大企业文化的传播，企业文化的传播也有利于员工之间的信息交流。综上所述，企业文化建设在企业稳健发展过程中发挥着重要的作用，它是企业能够长期发展的前提基础，是企业展现本身的实力和文化的载体。一个企业的广度和深度离不开企业的文化建设，一个良好的企业文化建设能够提升企业的社会地位，进而来提升并促进企业的经济效益。

　　企业文化建设有哪些企业文化建设包括哪些方面（共4篇）企业文化建设包括述职报告包含哪些内容文秘类包括哪些专业

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篇六：企业文化建设内容主要包括

　　企业文化建设内容主要包含哪些?

　　什么是企业文化？企业文化是企业信念，价值观和原则等一系列要素的总称。企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。通常，企业文化是隐含的，不确定的，并且根据员工的累积特征随着时间的推移有机地发展。

　　那么，企业文化建设主要包括哪些内容？怎样做好企业文化建设呢？现由中略咨询资深专家顾问给我们讲解：

　　一、建立企业理念

　　即建立完善，合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等规章制度。因此，要做好企业文化建设，必须认真贯彻落实。这样也才能让员工的行为能够符合企业理念的要求，为未来的企业文化建设铺平道路。

　　二、企业文化传播

　　企业员工是企业文化建设的主体。因此，文化建设必须让企业员工参与企业文化，以便更好地进行企业思想和共享价值体系的有效沟通，例如内部沟通，报纸，论坛，宣传，新闻公告等。该系统还可以用于教育和培训员工，在生日或农历新年假期期间向员工发送祝福，以便员工可以感受到公司文化的实践，企业的温暖，并增强归属感和对企业的认可。

　　三、构建和谐的团队精神

　　团体意识是指企业成员的集体观念，是企业内部凝聚力形成的重要因素。所谓“一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团“，也就是说要让企业每个成员团结，让企业目标成为每个职工的共同准则，使他们对自己为所在企业的成功而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而更好的投身于工作，为企业创造更多的财富。

　　因此，企业可以在团队协作中利用系统统一分配任务，协作的每一步系统都能够实时的显示出来，避免了分配不均，或者权责不明，发生推诿现象，影响团队精神。

　　四、企业文化培训

　　培训是企业文化建设的重要因素之一。可以利用在线培训系统，让全体员工利用碎片化时间，随时随地不受时间、地域的限制进行针对性培训。通过培训的方式提高工作技能，同时，通过培训，让所有提高自身素质教育水平，让员工围绕一个目标工作，创事业、出成果。

　　企业文化不仅是企业综合实力的体现，而且是经济社会时代面临的新形势，新任务，新机遇和新挑战。因此，为了在激烈的市场竞争中取胜，做大做强企业，有必要加强企业文化建设，积极推行以文化强企的战略，努力努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提

　　高了企业的创新能力，形象和核心竞争力。但是，关于企业文化建设的内容还有很多工作要做。因此，每个企业都必须结合实际情况，认真调查分析，做出切合实际的决策，确定措施，进行文化建设。

篇七：企业文化建设内容主要包括

　　关于企业文化建设十个方面的问题

　　一、企业文化建设概述1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所

　　形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长.

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　　2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学*优秀企业文化的经验,努力开拓创新。

　　3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝.一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业.从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面.为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观,讲究经营之道,培养企业精神，塑造企业

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　　形象,优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证.二、企业文化建设的现状与特点

　　精煤公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华,领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成,企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立,已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化，但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡,有些工作较为滞后，缺乏整体规划……。总公司企业文化建设呈现的特点，主要体现在工作的整体性和广泛的群众性，以及与政治、经济工作的一致性和载体的

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　　多样性。根据公司企业文化建设发展现状,为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化,以形成自己的管理风格和道德规范，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富,促进各项事业发展和进步,推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展。三、企业文化建设的总体思路和要求

　　1、贯彻*的十七大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导,以创新精神大力发展先进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发展的需要，建立公司企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂,推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合,推进物质文明、精神文明和政治文明建设,融合、打造并提升企业核心竞争力。

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　　2、以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学*气氛、建设过硬队伍、树立良好形象,构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围,形成独具特色的公司企业文化,创建一流现代化企业管理模式，成为打造国家企业标准。四、企业文化建设的主要目标

　　1、确定MI（理念识别）,包括：（1）确定全体职工的价值观.企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦

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　　理智慧的竞争.企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容.企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。(3)确立符合集团实际的

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　　企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现企业整体素质和对外形象。

　　2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理.在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进-否定—再改进-再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

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　　3、确立BI(行为识别）,主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。

　　4、以人为本，树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好行为*惯,塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学*型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者,带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作.

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　　5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一,实现技术创新,做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉,使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一;做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

　　6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化.企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管

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　　理，要坚持把人放在企业中心地位,在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人,确立职工主人翁地位,使之积极参与企业管理,尽其责任和义务.强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合.还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用.

　　7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人,因此，要认真分析企业文化发育的环境因素,使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种

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　　游艺文体活动，做到大型活动制度化,即：体育活动(趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即:利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应.五、企业文化建设的基本观念

　　1、团队理念、2、团队精神、3、领导理念、4、经营服务理念、5、精细核算理念、6、质量理念、7、文明工地“窗口"理念、8、名人效应理念、9、科技创新理念、10、依法治企理念。以上十个理念其具体内容将层层进行征集、评定、归纳。六、企业文化建设内容

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　　首先应该是要抓紧企业文化的核心内容，拥有自己独立的核心价值观,然后将这个核心内容贯彻建设的始终。企业文化有三个要素：物质层，制度层，精神层，建设就从这几个方面去建设。

　　物质文化建设：（表层文化)，包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。可以是企业内部建设和外部建设,内部建设到工作环境的建设,硬件设施的建设,员工薪金福利等等，外部建设可以有企业形象的建设,品牌建设。

　　制度文化建设:（中层文化）,主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。他是企业文化建设的根本保障，就是要把抽象的企业文化制度化.这部分强调一个企业的管理，可以从人力资源管理部分建设,比如招聘制度，人才培养文化,薪金制度,等等。

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　　企业核心价值观的建设,（深层文化）,包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想,具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面，比如主人翁精神，忠诚一心，诚信互助，等等。还有强调精神文化建设能加强员工对公司的认同感，归属感。七、企业文化建设步骤

　　第一步:企业内部要组建企业文化相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导）；第二步：吸收优秀企业文化案例，调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求;第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业

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　　口号等；第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等；第五步：进行企业形象设计。八、企业文化建设方法

　　1、晨会、夕会、总结会.就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

　　2、思想小结.思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求,又如何改进。

　　3、张贴宣传企业文化的标语.把企业文化的核心观念写成标语,张贴于企业显要位置.

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　　4、树先进典型.给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高"，从而提升员工的行为.上述的这些行为都是很难量化描述的,只有具体形象才可使员工充分理解。

　　5、网站建设.网站上进行及时的方针、思想、文化宣传。6、权威宣讲.引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。7、外出参观学*。外出参观学*也是建设企业文化的好方法，向广大员工暗示:企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学*。

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　　8、故事.有关企业的故事在企业内部流传,会起到企业文化建设的作用.

　　9、企业创业、发展史陈列室。陈列一切与企业发展相关的物品。

　　10、文体活动.文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

　　11、引进新人，引进新文化.引进新的员工,必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化.

　　12、开展互评活动。互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价

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　　自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾,消除分歧，改正缺点,发扬优点，明辨是非,以达到工作状态的优化.

　　13、领导人的榜样作用.在企业文化形成的过程当中,领导人的榜样作用有很大的影响。

　　14、创办企业报刊。企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。九、企业文化的运作与管理

　　1、企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括：（1）激励机制。

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　　企业文化管理的首要任务是调动人的积极性,其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。（2）纪律约束机制。要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中.（3）凝聚机制。确立广大职工认同的企业价值观，确立企业目标,确立企业人际关系。

　　2、在企业文化管理上,一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化;二要处理好用文化手段管理文化,坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合.十、企业文化建设的相关问题

　　1、处理好企业文化与思想政治工作的关系。思想政治工作和企业文化建设是有机结合的,既有联系，又有区别;既可以相互

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　　促进,相得益彰，又不能相互取代.正确认识企业文化和思想政治工作的关系，对于加强企业精神文明建设，推动企业的改革与发展产生重要的作用。企业文化建设为开创思想政治工作新局面,更好地为生产经营服务提供了条件,同时随着企业思想政治工作的改革与加强，也必将对企业文化建设起到巨大的推动作用。要以*的十七大倡导的“促进人的全面发展”为主题，从解放人的思想、转变人的观念入手，在开展思想政治工作中处理好虚与实、讲与做、精神与利益的关系,发挥思想政治工作的针对性、科学性和实效性，为经济工作和企业发展提供良好的思想基础和稳定局面。

　　2、加强对经营管理者的培育，以此带动企业文化建设。企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综

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　　合性的工作,企业经营管理者特别是主要领导人起着非常重要的作用。作为企业中的重要经营管理者,不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者，还应当是模范的实践者，更应当是企业文化的直接体现者.领导者应该率先垂范，以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象,同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。

　　3、讲求企业文化建设的方法和途径。企业文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，也就是企业文化的载体.企业文化载体是企业文化的表层现象，虽不等于企业文化，但有重要作用.企业文化

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　　载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用，是企业文化的重要组成部分。

　　4、加快建立企业文化的体系框架工程。包括:把握企业文化建设的“把企业核心竞争力转化为市场竞争力”这一基本要求；体现“把握发展方向，具有先进性；体现时代特征,具有吸引力;塑造品牌标识，具有市场竞争力"这“三点内涵”；突出“把*的方针政策和国家产业政策融于企业发展之中，形成具有鲜明特色的企业发展理念、把思想政治工作融入企业市场竞争之中，形成具有强大凝聚力的企业精神、把企业人文创造融入企业产品之中，塑造以企业品牌为核心内容的企业形象标识”三项主要任务.

　　5、走出企业文化建设过程中的观念误区。一是鼓吹“文化功能"，认为“企业文化是个筐，什么都往里面装”,此种说法不

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　　但搞不好企业文化，还会影响其它管理职能的正常发挥。二是曲解“以人为本”,现实中的职工切身利益和个人目的,难免出现与企业利益和宗旨不一致的问题，职工也必须遵守企业的一切准则规定，尊重客户和竞争对手，因为离开一定的前提条件，就很难取得预期效果.三是滥用“民主管理"，决策要讲民主,但经营管理一定要有权威,在职工这种权威情况下,才能更加有效发挥管理的作用。

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篇八：企业文化建设内容主要包括

　　关于企业文化建设十个方面的问题

　　一、企业文化建设概述1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所

　　形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高.通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化,归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

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　　2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学*优秀企业文化的经验，努力开拓创新.

　　3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业.从这个意义上说,企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面。为此,应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业

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　　形象,优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。二、企业文化建设的现状与特点

　　精煤公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展,干部职工的认识在升华,领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强.体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立,已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化，但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡，有些工作较为滞后,缺乏整体规划……。总公司企业文化建设呈现的特点，主要体现在工作的整体性和广泛的群众性，以及与政治、经济工作的一致性和载体的

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　　多样性。根据公司企业文化建设发展现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化，以形成自己的管理风格和道德规范，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展.三、企业文化建设的总体思路和要求

　　1、贯彻*的十七大精神，坚持以“三个代表"重要思想为指导，以创新精神大力发展先进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发展的需要,建立公司企业文化体系,突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、打造并提升企业核心竞争力。

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　　2、以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托,以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证,通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学*气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围，形成独具特色的公司企业文化，创建一流现代化企业管理模式,成为打造国家企业标准.四、企业文化建设的主要目标

　　1、确定MI（理念识别）,包括：(1）确定全体职工的价值观.企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰.现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、

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　　伦理智慧的竞争.企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。(2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。(3）确立符合集团实际的

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　　企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则.企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。

　　2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定.包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉.

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　　3、确立BI（行为识别）,主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。

　　4、以人为本，树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好行为*惯,塑造形象扩大社会知名度的目的.为此要做好建立学*型组织;抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设;做好思想政治工作等相关工作。

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　　5、内外并举,塑造品质超群的产品形象，打造物质文化.企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新,做到群众性合理化建议活动持之以恒,使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华.要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

　　6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化.企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理.强化管

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　　理,要坚持把人放在企业中心地位,在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合.还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制,使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神,成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

　　7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域,责任明确,做到治理整顿并长期保持卫生环境.要开展各种游

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　　艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动)会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即:利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活,赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。五、企业文化建设的基本观念

　　1、团队理念、2、团队精神、3、领导理念、4、经营服务理念、5、精细核算理念、6、质量理念、7、文明工地“窗口”理念、8、名人效应理念、9、科技创新理念、10、依法治企理念。以上十个理念其具体内容将层层进行征集、评定、归纳。六、企业文化建设内容

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　　首先应该是要抓紧企业文化的核心内容，拥有自己独立的核心价值观,然后将这个核心内容贯彻建设的始终。企业文化有三个要素：物质层，制度层,精神层，建设就从这几个方面去建设。

　　物质文化建设：（表层文化）,包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如:品牌、包装、厂容厂貌等.可以是企业内部建设和外部建设,内部建设到工作环境的建设，硬件设施的建设，员工薪金福利等等,外部建设可以有企业形象的建设，品牌建设.

　　制度文化建设：(中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如:行为、公关、服务等.他是企业文化建设的根本保障，就是要把抽象的企业文化制度化。这部分强调一个企业的管理,可以从人力资源管理部分建设，比如招聘制度，人才培养文化，薪金制度,等等.

　　—12—

　　企业核心价值观的建设,（深层文化)，包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面,比如主人翁精神，忠诚一心，诚信互助,等等。还有强调精神文化建设能加强员工对公司的认同感，归属感。七、企业文化建设步骤

　　第一步：企业内部要组建企业文化相关部门，由专人负责(最好是企业最高领导）;第二步:吸收优秀企业文化案例，调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求;第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口

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　　号等;第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等；第五步：进行企业形象设计.八、企业文化建设方法

　　1、晨会、夕会、总结会.就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

　　2、思想小结.思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进。

　　3、张贴宣传企业文化的标语。把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

　　—14—

　　4、树先进典型.给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”,从而提升员工的行为.上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

　　5、网站建设。网站上进行及时的方针、思想、文化宣传。6、权威宣讲。引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。7、外出参观学*.外出参观学*也是建设企业文化的好方法，向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够,我们应该改进工作向别人学*.

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　　8、故事。有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

　　9、企业创业、发展史陈列室。陈列一切与企业发展相关的物品.

　　10、文体活动。文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会,元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

　　11、引进新人,引进新文化。引进新的员工,必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化.

　　12、开展互评活动。互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价

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　　自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧,改正缺点，发扬优点,明辨是非，以达到工作状态的优化。

　　13、领导人的榜样作用。在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

　　14、创办企业报刊.企业报刊是企业文化建设的重要组成部分,也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。九、企业文化的运作与管理

　　1、企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程,用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高.企业文化运作包括：(1）激励机制.企业

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　　文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。(2）纪律约束机制。要有明确的规范,落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。(3)凝聚机制.确立广大职工认同的企业价值观，确立企业目标,确立企业人际关系.

　　2、在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合.十、企业文化建设的相关问题

　　1、处理好企业文化与思想政治工作的关系。思想政治工作和企业文化建设是有机结合的，既有联系，又有区别；既可以相

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　　互促进，相得益彰，又不能相互取代。正确认识企业文化和思想政治工作的关系，对于加强企业精神文明建设，推动企业的改革与发展产生重要的作用。企业文化建设为开创思想政治工作新局面，更好地为生产经营服务提供了条件，同时随着企业思想政治工作的改革与加强，也必将对企业文化建设起到巨大的推动作用。要以*的十七大倡导的“促进人的全面发展”为主题，从解放人的思想、转变人的观念入手，在开展思想政治工作中处理好虚与实、讲与做、精神与利益的关系,发挥思想政治工作的针对性、科学性和实效性，为经济工作和企业发展提供良好的思想基础和稳定局面。

　　2、加强对经营管理者的培育，以此带动企业文化建设.企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合

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　　性的工作，企业经营管理者特别是主要领导人起着非常重要的作用。作为企业中的重要经营管理者，不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者，还应当是模范的实践者,更应当是企业文化的直接体现者。领导者应该率先垂范，以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象,同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。

　　3、讲求企业文化建设的方法和途径。企业文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来,也就是企业文化的载体。企业文化载体是企业文化的表层现象，虽不等于企业文化，但有重要作用。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用，是企业文化的重要组成部分。

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　　4、加快建立企业文化的体系框架工程。包括：把握企业文化建设的“把企业核心竞争力转化为市场竞争力”这一基本要求；体现“把握发展方向，具有先进性；体现时代特征，具有吸引力;塑造品牌标识,具有市场竞争力”这“三点内涵”;突出“把*的方针政策和国家产业政策融于企业发展之中，形成具有鲜明特色的企业发展理念、把思想政治工作融入企业市场竞争之中，形成具有强大凝聚力的企业精神、把企业人文创造融入企业产品之中，塑造以企业品牌为核心内容的企业形象标识”三项主要任务。

　　5、走出企业文化建设过程中的观念误区。一是鼓吹“文化功能”，认为“企业文化是个筐，什么都往里面装”，此种说法不但搞不好企业文化，还会影响其它管理职能的正常发挥。二是曲解“以人为本”,现实中的职工切身利益和个人目的，难免出

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　　现与企业利益和宗旨不一致的问题,职工也必须遵守企业的一切准则规定，尊重客户和竞争对手,因为离开一定的前提条件,就很难取得预期效果.三是滥用“民主管理”，决策要讲民主，但经营管理一定要有权威，在职工这种权威情况下，才能更加有效发挥管理的作用。

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篇九：企业文化建设内容主要包括

　　关于企业文化建设十个方面的问题

　　一、企业文化建设概述1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所

　　形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和.是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长.

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　　2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视.企业竞争，实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学*优秀企业文化的经验,努力开拓创新。

　　3、企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面.为此,应从建立现代企业发展的实际出发,树立科学发展观，讲究经营之道,培养企业精神，塑造企业形象，

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　　优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证。二、企业文化建设的现状与特点

　　精煤公司重组以来,特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展,干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化，但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡，有些工作较为滞后，缺乏整体规划……。总公司企业文化建设呈现的特点，主要体现在工作的整体性和广泛的群众性，以及与政治、经济工作的一致性和载体的

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　　多样性.根据公司企业文化建设发展现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化，以形成自己的管理风格和道德规范，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富，促进各项事业发展和进步,推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展.三、企业文化建设的总体思路和要求

　　1、贯彻*的十七大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导,以创新精神大力发展先进文化,本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发展的需要，建立公司企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂,推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合,推进物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、打造并提升企业核心竞争力。

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　　2、以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容,以形象建设为载体,以文体活动为手段,以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学*气氛、建设过硬队伍、树立良好形象,构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围，形成独具特色的公司企业文化,创建一流现代化企业管理模式，成为打造国家企业标准。四、企业文化建设的主要目标

　　1、确定MI（理念识别)，包括：（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、

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　　伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容.企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。（3）确立符合集团实际

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　　的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象.

　　2、确立VI（视觉识别)，统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉.

　　—7—

　　3、确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。

　　4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化",人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心,树立共同理想，规范行动形成良好行为*惯,塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学*型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设;做好思想政治工作等相关工作.

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　　5、内外并举,塑造品质超群的产品形象，打造物质文化.企业文化建设应与塑造企业形象相统一,实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华.要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化;做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

　　6、目标激励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理.强化管理,要坚

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　　持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位,使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

　　7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化.人改造环境，环境也改造人,因此,要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境.要开展各种游艺

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　　文体活动，做到大型活动制度化，即:体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等;小型活动经常化,即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应.五、企业文化建设的基本观念

　　1、团队理念、2、团队精神、3、领导理念、4、经营服务理念、5、精细核算理念、6、质量理念、7、文明工地“窗口”理念、8、名人效应理念、9、科技创新理念、10、依法治企理念。以上十个理念其具体内容将层层进行征集、评定、归纳。六、企业文化建设内容

　　首先应该是要抓紧企业文化的核心内容，拥有自己独立的核心价值观，然后将这个核心内容贯彻建设的始终。企业文化有三个要素:物质层，制度层，精神层，建设就从这几个方面去建设。

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　　物质文化建设：（表层文化）,包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。可以是企业内部建设和外部建设,内部建设到工作环境的建设，硬件设施的建设，员工薪金福利等等，外部建设可以有企业形象的建设，品牌建设.

　　制度文化建设：(中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定,如:行为、公关、服务等。他是企业文化建设的根本保障，就是要把抽象的企业文化制度化。这部分强调一个企业的管理，可以从人力资源管理部分建设，比如招聘制度,人才培养文化，薪金制度，等等。

　　企业核心价值观的建设，（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念,还有民主意识、思维方式、经营管理思想,具体表现在

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　　劳动态度、行为取向和生活方式方面，比如主人翁精神，忠诚一心，诚信互助，等等。还有强调精神文化建设能加强员工对公司的认同感,归属感.七、企业文化建设步骤

　　第一步：企业内部要组建企业文化相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导)；第二步：吸收优秀企业文化案例，调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求；第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等；第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范,包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等；第五步：进行企业形象设计。

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　　八、企业文化建设方法1、晨会、夕会、总结会.就是在每天的上班前和下班前用若

　　干时间宣讲公司的价值观念.总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会,这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

　　2、思想小结。思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求，又如何改进.

　　3、张贴宣传企业文化的标语。把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置.

　　4、树先进典型。给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念"、“何为

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　　效率高"，从而提升员工的行为.上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

　　5、网站建设。网站上进行及时的方针、思想、文化宣传。6、权威宣讲.引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法.7、外出参观学*。外出参观学*也是建设企业文化的好方法，向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点,而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学*.8、故事。有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

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　　9、企业创业、发展史陈列室。陈列一切与企业发展相关的物品。

　　10、文体活动。文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行.

　　11、引进新人，引进新文化。引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

　　12、开展互评活动.互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态,也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动,摆明矛盾,消除分歧，改正缺点,发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化.

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　　13、领导人的榜样作用。在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

　　14、创办企业报刊。企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体.企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口.九、企业文化的运作与管理

　　1、企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程,用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高.企业文化运作包括：（1)激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励.（2）纪律约束机

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　　制.要有明确的规范，落实上不走样,将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。（3)凝聚机制。确立广大职工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业人际关系。

　　2、在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人;三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合.十、企业文化建设的相关问题

　　1、处理好企业文化与思想政治工作的关系。思想政治工作和企业文化建设是有机结合的，既有联系，又有区别；既可以相互促进,相得益彰,又不能相互取代.正确认识企业文化和思想政治工作的关系，对于加强企业精神文明建设，推动企业的改革与

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　　发展产生重要的作用。企业文化建设为开创思想政治工作新局面，更好地为生产经营服务提供了条件,同时随着企业思想政治工作的改革与加强，也必将对企业文化建设起到巨大的推动作用。要以*的十七大倡导的“促进人的全面发展"为主题,从解放人的思想、转变人的观念入手，在开展思想政治工作中处理好虚与实、讲与做、精神与利益的关系，发挥思想政治工作的针对性、科学性和实效性，为经济工作和企业发展提供良好的思想基础和稳定局面.

　　2、加强对经营管理者的培育,以此带动企业文化建设。企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作，企业经营管理者特别是主要领导人起着非常重要的作用。作为企业中的重要经营管理者，不仅应当是企业文化的设计

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　　者、倡导者、组织者，还应当是模范的实践者，更应当是企业文化的直接体现者。领导者应该率先垂范，以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象，同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。

　　3、讲求企业文化建设的方法和途径。企业文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，也就是企业文化的载体。企业文化载体是企业文化的表层现象，虽不等于企业文化,但有重要作用。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用，是企业文化的重要组成部分。

　　4、加快建立企业文化的体系框架工程。包括：把握企业文化建设的“把企业核心竞争力转化为市场竞争力”这一基本要求；

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　　体现“把握发展方向，具有先进性；体现时代特征，具有吸引力；塑造品牌标识，具有市场竞争力”这“三点内涵”；突出“把*的方针政策和国家产业政策融于企业发展之中,形成具有鲜明特色的企业发展理念、把思想政治工作融入企业市场竞争之中，形成具有强大凝聚力的企业精神、把企业人文创造融入企业产品之中，塑造以企业品牌为核心内容的企业形象标识”三项主要任务.

　　5、走出企业文化建设过程中的观念误区.一是鼓吹“文化功能”，认为“企业文化是个筐，什么都往里面装"，此种说法不但搞不好企业文化，还会影响其它管理职能的正常发挥.二是曲解“以人为本”，现实中的职工切身利益和个人目的，难免出现与企业利益和宗旨不一致的问题，职工也必须遵守企业的一切准则规定，尊重客户和竞争对手，因为离开一定的前提条件，就很

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　　难取得预期效果.三是滥用“民主管理”，决策要讲民主,但经营管理一定要有权威，在职工这种权威情况下，才能更加有效发挥管理的作用。

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篇十：企业文化建设内容主要包括

　　关于企业文化建设十个方面的问题

　　一、企业文化建设概述1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所

　　形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高.通过企业文化的建设实施,使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

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　　2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学*优秀企业文化的经验，努力开拓创新。

　　3、企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝.一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业.从这个意义上说,企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面.为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观,讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，

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　　优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证.二、企业文化建设的现状与特点

　　精煤公司重组以来,特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化,但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡，有些工作较为滞后,缺乏整体规划……。总公司企业文化建设呈现的特点，主要体现在工作的整体性和广泛的群众性，以及与政治、经济工作的一致性和载体的

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　　多样性。根据公司企业文化建设发展现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化,以形成自己的管理风格和道德规范,造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展。三、企业文化建设的总体思路和要求

　　1、贯彻*的十七大精神,坚持以“三个代表"重要思想为指导,以创新精神大力发展先进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发展的需要，建立公司企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建设,融合、打造并提升企业核心竞争力。

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　　2、以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学*气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起“严谨、务实、创新、奉献"的企业文化氛围，形成独具特色的公司企业文化，创建一流现代化企业管理模式，成为打造国家企业标准。四、企业文化建设的主要目标

　　1、确定MI(理念识别）,包括：（1）确定全体职工的价值观.企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦

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　　理智慧的竞争.企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。（2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。（3）确立符合集团实际

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　　的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。

　　2、确立VI(视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

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　　3、确立BI（行为识别)，主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。

　　4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为*惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学*型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者,带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作.

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　　5、内外并举，塑造品质超群的产品形象,打造物质文化.企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新,做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉,使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

　　6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线,战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管

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　　理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理,尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合.还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制,使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系,增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

　　7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象,打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此,要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施,做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺

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　　文体活动，做到大型活动制度化，即:体育活动(趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干,强化视觉效应。五、企业文化建设的基本观念

　　1、团队理念、2、团队精神、3、领导理念、4、经营服务理念、5、精细核算理念、6、质量理念、7、文明工地“窗口”理念、8、名人效应理念、9、科技创新理念、10、依法治企理念。以上十个理念其具体内容将层层进行征集、评定、归纳.六、企业文化建设内容

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　　首先应该是要抓紧企业文化的核心内容,拥有自己独立的核心价值观,然后将这个核心内容贯彻建设的始终.企业文化有三个要素:物质层，制度层，精神层,建设就从这几个方面去建设。

　　物质文化建设：（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如:品牌、包装、厂容厂貌等。可以是企业内部建设和外部建设，内部建设到工作环境的建设,硬件设施的建设,员工薪金福利等等，外部建设可以有企业形象的建设，品牌建设。

　　制度文化建设：（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。他是企业文化建设的根本保障，就是要把抽象的企业文化制度化.这部分强调一个企业的管理,可以从人力资源管理部分建设,比如招聘制度，人才培养文化,薪金制度，等等。

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　　企业核心价值观的建设，（深层文化）,包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想,具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面，比如主人翁精神，忠诚一心，诚信互助，等等。还有强调精神文化建设能加强员工对公司的认同感,归属感。七、企业文化建设步骤

　　第一步:企业内部要组建企业文化相关部门,由专人负责(最好是企业最高领导）；第二步：吸收优秀企业文化案例,调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等,得出企业存在的必要性、企业发展要求；第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业

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　　口号等；第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求,设计企业行为规范,包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等；第五步：进行企业形象设计。八、企业文化建设方法

　　1、晨会、夕会、总结会。就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

　　2、思想小结。思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

　　3、张贴宣传企业文化的标语。把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

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　　4、树先进典型。给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志,通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神"、“何为成本观念”、“何为效率高",从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

　　5、网站建设。网站上进行及时的方针、思想、文化宣传。6、权威宣讲。引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法.7、外出参观学*.外出参观学*也是建设企业文化的好方法，向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点,而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学*。

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　　8、故事。有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

　　9、企业创业、发展史陈列室。陈列一切与企业发展相关的物品。

　　10、文体活动。文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

　　11、引进新人，引进新文化.引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

　　12、开展互评活动。互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态,也当众评价自己做的如何,并由同事评价自

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　　己做得如何,通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点,发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

　　13、领导人的榜样作用。在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响.

　　14、创办企业报刊.企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。九、企业文化的运作与管理

　　1、企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括：（1）激励机制.

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　　企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励.(2)纪律约束机制.要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中.(3)凝聚机制。确立广大职工认同的企业价值观，确立企业目标,确立企业人际关系。

　　2、在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化;二要处理好用文化手段管理文化,坚持以文化引导人、培育人;三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。十、企业文化建设的相关问题

　　1、处理好企业文化与思想政治工作的关系。思想政治工作和企业文化建设是有机结合的,既有联系,又有区别;既可以相互

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　　促进,相得益彰，又不能相互取代。正确认识企业文化和思想政治工作的关系，对于加强企业精神文明建设，推动企业的改革与发展产生重要的作用。企业文化建设为开创思想政治工作新局面，更好地为生产经营服务提供了条件,同时随着企业思想政治工作的改革与加强，也必将对企业文化建设起到巨大的推动作用。要以*的十七大倡导的“促进人的全面发展”为主题，从解放人的思想、转变人的观念入手，在开展思想政治工作中处理好虚与实、讲与做、精神与利益的关系，发挥思想政治工作的针对性、科学性和实效性，为经济工作和企业发展提供良好的思想基础和稳定局面。

　　2、加强对经营管理者的培育，以此带动企业文化建设.企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合

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　　性的工作，企业经营管理者特别是主要领导人起着非常重要的作用。作为企业中的重要经营管理者,不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者，还应当是模范的实践者，更应当是企业文化的直接体现者。领导者应该率先垂范，以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象,同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。

　　3、讲求企业文化建设的方法和途径。企业文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的物质实体和手段,在生产经营实践中表现出来,也就是企业文化的载体.企业文化载体是企业文化的表层现象，虽不等于企业文化,但有重要作用。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用，是企业文化的重要组成部分。

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　　4、加快建立企业文化的体系框架工程。包括：把握企业文化建设的“把企业核心竞争力转化为市场竞争力"这一基本要求;体现“把握发展方向，具有先进性；体现时代特征,具有吸引力；塑造品牌标识,具有市场竞争力”这“三点内涵”；突出“把*的方针政策和国家产业政策融于企业发展之中，形成具有鲜明特色的企业发展理念、把思想政治工作融入企业市场竞争之中，形成具有强大凝聚力的企业精神、把企业人文创造融入企业产品之中,塑造以企业品牌为核心内容的企业形象标识”三项主要任务。

　　5、走出企业文化建设过程中的观念误区.一是鼓吹“文化功能”，认为“企业文化是个筐，什么都往里面装”，此种说法不但搞不好企业文化,还会影响其它管理职能的正常发挥。二是曲解“以人为本”,现实中的职工切身利益和个人目的，难免出现

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　　与企业利益和宗旨不一致的问题，职工也必须遵守企业的一切准则规定，尊重客户和竞争对手，因为离开一定的前提条件，就很难取得预期效果。三是滥用“民主管理",决策要讲民主,但经营管理一定要有权威，在职工这种权威情况下，才能更加有效发挥管理的作用。

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篇十一：企业文化建设内容主要包括

　　企业文化也可以称为公司文化，是由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的系统。内容分为理念层、制度层、行为层、物质层，而各个层面又是和谐统一、相互渗透的一个整体。企业文化的内容根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中主最要的应包括如下几点：

　　经营哲学也称企业哲学，

　　是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。是对企业经营过程中最一般、最普遍的概括和总结，一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾（挑战）和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。这种哲学理念最终以企业领导核心（领导集体层）尤其是一把手的经营风格、管理手段，以及全体员工的价值取向。诸如：美国西点军校的校训是“不要有任何借口”，这就是要求学员想办法完成任务、不得找任何借口和理由提出困难或者说完不成。

　　价值观念

　　所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。价值观包含于经营哲学之中，也体现在企业的制度建设层面。

　　企业精神

　　企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。当然这里应包括企业的文化宣传、制度建设、营销策略、产品质量管理、产品包装管理。社会责任（纳税、就业、发生自然灾害、公共危险事故救助），企业精神要通过企业管理层有效的引导全体职工实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。如何加强企业文化建设企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实;重宣传轻执行;企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播。企业的发展需要将与时俱进的理念融入到企业文化之中，培育起具有特色的企业文化，切实形成一种有别于其他行业，能反映本行业管理风格、被职工共同认可并自觉遵守的价值观念和群体规范，进一步增强行业内的凝聚力。一是要以人为本。文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的希望，是企业发展的保证。而企业文化的主体同样是“人”，思想政治工作也是做人的工作。只有以人为本，才能推动人才发展，只有以人为本，才能推动企业发展。二是要打造企业精神。企业精神是企业文化的内核、灵魂，也是加强和改进思想政治工作的有效形式，是企业内部更深层次的思想政治工作。从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主

　　义，言行不一。通过一定的文化熏陶，通过正面事物的示范感召，通过群众自身的自我教育，自我规范，把职工群众联系在一起，凝聚在一起，形成良好的群体意识。

　　企业文化建设的误区中国人喜欢跟风，社会上什么热就跟什么，细节热了就抓细节，执行热了就抓执行，战略热了讲战略，文化热了就做文化，知其然不知其所以然，往往断章取义、片面放大，结果让人哭笑不得。同样的，在企业文化建设反面也是如此，常见误区有：1)企业文化脱离企业战略。企业文化制定并未与企业战略相结合，企业文化应符合企业战略发展的需要，脱离企业战略谈企业文化，背离了企业文化存在的根本意义，有时会生出怪胎，甚至阻碍企业的未来发展。2)企业文化不与企业实际相结合。许多企业做企业文化建设时候喜欢照搬其他企业已总结好的文字，而不考虑自身企业实际。比如，在一家以创意设计为主的公司里照搬严苛的死板的军队文化，就会阻碍创意设计人员的创作，打消员工的积极性。事实上，企业文化并非只有那种逼人就范的文化，还有许多温暖人心让人感恩愿意留下的文化可以选择。3)认为企业文化都该是快节奏的逼人进步的。这种快节奏的逼人进步的企业文化很多，比如“今天工作不努力，明天努力找工作”、“没有任何借口”、“保证完成任务”等，此类文化对于一线车间的基层管理，或者还有些意义，但对于高端人才有时就未必合适，尤其是当人才供需对企业很不利的情况下，过于苛刻的文化并不利于企业招人。4)企业文化与实际实施相脱离。很多企业文化总结的冠冕堂皇，但也只是挂在墙上，执行起来原来是什么样还是什么样。有些企业老板，干脆还是自己说什么是什么。所以在国内有中国的企业文化就是企业老板的文化之说。

　　5)认为企业文化是一成不变的。很多企业的企业文化定下后，认为只要按照文化执行就是了，不分析新问题新变化，不根据新的发展做出相应的调整，致使起初促进企业发展的文化到后来越来越阻碍企业的发展。事实上，企业的战略根据发展变化都可能需要调整，何况是企业文化呢？

篇十二：企业文化建设内容主要包括

　　企业文化建设包含哪些

　　撰写人：XXX

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　　第1篇：企业文化建设内容主要包含哪些企业文化建设内容主要包含哪些?

　　什么是企业文化？企业文化是企业信念，价值观和原则等一系列要素的总称。企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。通常，企业文化是隐含的，不确定的，并且根据员工的累积特征随着时间的推移有机地发展。

　　那么，企业文化建设主要包括哪些内容？怎样做好企业文化建设呢？现由中略咨询资深专家顾问给我们讲解：

　　一、建立企业理念即建立完善，合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等规章制度。因此，要做好企业文化建设，必须认真贯彻落实。这样也才能让员工的行为能够符合企业理念的要求，为未来的企业文化建设铺平道路。二、企业文化传播企业员工是企业文化建设的主体。因此，文化建设必须让企业员工参与企业文化，以便更好地进行企业思想和共享价值体系的有效沟通，例如内部沟通，报纸，论坛，宣传，新闻公告等。该系统还可以用于教育和培训员工，在生日或农历新年假期期间向员工发送祝福，以便员工可以感受到公司文化的实践，企业的温暖，并增强归属感和对企业的认可。三、构建和谐的团队精神

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　　团体意识是指企业成员的集体观念，是企业内部凝聚力形成的重要因素。所谓“一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团“，也就是说要让企业每个成员团结，让企业目标成为每个职工的共同准则，使他们对自己为所在企业的成功而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而更好的投身于工作，为企业创造更多的财富。

　　因此，企业可以在团队协作中利用系统统一分配任务，协作的每一步系统都能够实时的显示出来，避免了分配不均，或者权责不明，发生推诿现象，影响团队精神。

　　四、企业文化培训培训是企业文化建设的重要因素之一。可以利用在线培训系统，让全体员工利用碎片化时间，随时随地不受时间、地域的限制进行针对性培训。通过培训的方式提高工作技能，同时，通过培训，让所有提高自身素质教育水平，让员工围绕一个目标工作，创事业、出成果。企业文化不仅是企业综合实力的体现，而且是经济社会时代面临的新形势，新任务，新机遇和新挑战。因此，为了在激烈的市场竞争中取胜，做大做强企业，有必要加强企业文化建设，积极推行以文化强企的战略，努力努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高了企业的创新能力，形象和核心竞争力。但是，关于企业文化建设的内容还有很多工作要做。因此，每个企业都必须结合实际情况，认真调查分析，做出切合实际的决策，确定措施，进行文化建设。第2篇：管理文化包含哪些内容？管理文化包含哪些内容？登尼特编辑部：吴编

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　　管理文化是指将一个组织的全体人员结合在一起的标准和行为方式。管理文化代表组织的目标、信念、哲学伦理及价值观，是管理精神中最核心、最本质的成分。

　　一、管理文化的概念管理文化是指将一个组织的全体人员结合在一起的标准和行为方式。管理文化代表组织的目标、信念、哲学伦理及价值观，是管理精神中最核心、最本质的成分。一般认为，管理文化是从企业文化体系中衍生出来的一种子文化。现代管理学之父彼得•德鲁克在《管理》一书中把管理与文化明确地联系起来，他认为管理不只是一门学科，还是一种文化，有它自己的价值观、信仰、工具和语言。二、管理文化内容管理文化至少应包括几个方面的内容：1、实行以人为中心的管理；2、努力培育企业的共同价值观；3、企业制度与群体价值观一致；4、将硬管理与软管理有机结合。管理文化是基于企业管理而形成的核心价值观、行为准则、精神和理念。企业管理文化包含三个方面的内容，即完整的管理规章制度（制度文化）、高效的执行力和行政效率（执行文化）、融洽的团队管理队伍（团队文化）。如果企业抓好了这三个方面的内容，就能形成优秀的管理文化，促进企业管理水平的不断提高。完整的管理规章制度是

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　　形成管理文化的前提和基础。高效的执行力和行政效率是形成管理文化的关键。融洽的团队管理队伍是管理文化形成的保证。

　　管理文化内容可细分为管理理念、管理制度、团队协作、行为规范、资金成本管理、生产现场、技术创新、生产运行、物流管理、营销管理、项目管理、物业后勤、安全管理和时空管理等。

　　三、管理文化与文化管理文化管理是一种管理模式，管理文化则是一种文化样式。管理文化主要是指管理思想、管理哲学和管理风貌，其核心是管理的价值观念。一定的社会、民族和文化圈的文化，必然会渗透和反映在一定的管理过程中，管理文化其实就是一定文化特征在管理中的体现。管理是一种文化，管理模式的更迭暗示着人类文化的演进。经验管理时代有经验管理时代的管理文化，科学管理时代有科学管理时代的管理文化，但不能说有了管理文化就有了文化管理。第3篇：新农村建设包含哪些内容三、推进新农村建设主要包括哪些具体内容*的十六届****对新农村建设提出了“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的20字方针。这20字方针，包含的内容极为丰富，涉及农村经济、政治、科技、教育、文化、社会和*的建设等方方面面。这20字方针，既是我国新农村建设的总体要求，也是我国新农村建设长期的奋斗目标，各个方面相互联系、互为因果，主要包括发展新产业、建设新村镇、构筑新设施、培育新农民、树立新风尚等方面的丰富内涵。发展新产业，就是要打牢物质基础，

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　　千方百计增加农民收入，促进农民持续增收，这是全面建设农村小康社会的着力点。建设新村镇，就是要改善农村人居环境，使农村的发展得到合理规划。构筑新设施，就是要改善农村的生产生活基础设施，包括清洁安全饮水、道路交通、电力、信息网络及农业基础设施建设等。培育新农民，就是要加强基础教育和职业培训，健全农村科技推广和医疗卫生体系等，造就“有文化、懂技术、会经营、守法纪、讲文明”的新型农民。树立新风尚，就是要加强和完善农村民主法制建设，创造和谐的发展环境，在广大农村大力倡导社会主义基本道德规范，使广大农民明礼诚信，遵纪守法，爱国爱家爱集体，逐步养成文明健康的生活*惯。

　　具体说来，在我国推进社会主义新农村建设，其主要内容如下：(一)推进现代农业建设。加快农业科技进步，加强农业设施建设，调整农业生产结构，转变农业增长方式，提高农业综合生产能力。稳定发展粮食生产，实施优质粮食产业工程，建设大型商品粮生产基地，确保国家粮食安全。优化农业生产布局，推进农业产业化经营，促进农产品加工转化增值，发展高产、优质、高效、生态、安全农业。大力发展畜牧业，保护天然草场，建设饲草基地。积极发展水产业，保护和合理利用渔业资源。加强农田水利建设，改造中低产田，搞好土地整理。提高农业机械化水平，加快实施农业标准化，健全农业技术推广、农产品市场、农产品质量安全和动植物病虫害防控体系。积极推行节水灌溉，科学使用肥料、农药，促进农业可持续发展。

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　　(二)千方百计增加农民收入。采取综合措施，广泛开辟农民增收渠道。充分挖掘农业内

　　部增收潜力，扩大养殖、园艺等劳动密集型产品和绿色食品的生产，努力开拓农产品市场。大力发展县域经济，加强农村劳动力技能培训，引导富余劳动力向非农产业和城镇有序转移，带动乡镇企业和小城镇发展。继续完善现有农业补贴政策，保持农产品价格的合理水平，逐步建立符合国情的农业支持保护制度。加大扶贫开发力度，提高贫困地区人口素质，改善基本生产生活条件，开辟增收途径。因地制宜地实行整村推进的扶贫开发方式。对缺乏生存条件地区的贫困人口实行易地扶贫，对丧失劳动能力的贫困人口建立救助制度。

　　(三)全面深化农村改革。稳定并完善以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制，有条件的地方可根据自愿、有偿的原则依法流转土地承包经营权，发展多种形式的适度规模经营。巩固农村税费改革成果，全面推进农村综合改革，基本完成乡镇机构、农村义务教育和县乡财政管理体制等改革任务。深化农村金融体制改革，规范发展适合农村特点的金融组织，探索和发展农业保险，改善农村金融服务。坚持最严格的耕地保护制度，加快征地制度改革，健全对被征地农民的合理补偿机制。深化农村流通体制改革，积极开拓农村市场。逐步建立城乡统一的劳动力市场和公平竞争的就业制度，依法保障进城务工人员的权益。增强村级集体经济组织的服务功能。鼓励和引导农民发展各类专业合作经济组织，提高农业的组织化程度。加强农村*组织和基层政权建设，健全村*组织领导的充满活力的村民自治机制。

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　　(四)大力发展农村公共事业。加快发展农村文化教育事业，重点普及和巩固农村九年义务教育，对农村学生免收杂费，对贫困家庭学生提供免费课本和寄宿生活费补助。加强农村公共卫生和基本医疗服务体系建设，基本建立新型农村合作医疗制度，加强人畜共患疾病的防治。实施农村计划生育家庭奖励扶助制度和“少生快富”扶贫工程。发展远程教育和广播电视“村村通”。加大农村基础设施建设投入，加快乡村道路建设，发展农村通信，继续完善农村电网，逐步解决农村饮水的困难和安全问题。大力普及农村沼气，积极发展适合农村特点的清洁能源。

　　总之，要实现农村经济快速增长、农民生活水平稳步提高、农村社会事业和公用设施建设迈出较大步伐、村容村貌实现较大改观、农村科技教育达到新水平、农村文化建设得到加

　　强、人口资源和环境协调发展、农村民主法制建设不断深入、农村精神文明建设成效明显、农村基层*组织建设得到明显加强。。第4篇：民营企业工资具体包含哪些项目民营企业工资具体包含哪些项目?具体内容是什么?

　　现在民营企业的公司也在向着标准化的方向走一般包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、其他补助等金额根据单位实力不同，肯定是存在着很大的差异的了！第5篇：企业网络营销主要包含了哪些业务？推拉分文化创意有限公司

　　企业网络营销主要包含了哪些业务？

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　　企业网络营销主要包含了哪些业务？网络推广方案的实施，必然会有广告预算，这就需要我们通过规划控制让广告费用发挥最大的网络推广效果，那么，一般的网络营销又包含了哪些业务呢?

　　1、网络营销整体规划通过对客户的行业特点、企业特点、产品特点及竞争对手的深入了解和分析提出企业的整体网络营销规划和实施步骤说明书。在参与网络营销过程中，及时对企业给予网络营销思路的指导。2、网站建设规划针对吸引与留住客户访问的网站规划，网站的价值决定了网络营销的效果，也决定了客户访问的效果，无论是形象、品牌或者是产品的宣传，必须提升网站的价值。我们要根据企业特点、行业特点、网络推拉分文化创意有限公司推拉分文化创意有限公司特点帮助企业合理规划企业的网站，从色彩、布局、功能、服务等各方面规划企业的网站，从而使其对于访问者更具有价值。没有价值或者规划不合理的网站会是无效的网站，也不能真正发挥网站的效益，所有网站建设的投入也将起不到效果，更是无法开展网络营销的工作。3、网站建设监理作为网站建设投资方聘用的第三方监督机构，对网站建设实施放开发语言、数据库选择及设计思路、内容规划、页面布局、功能实现等

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　　工作流程进行全方位跟踪监督，及时向网站建设投资方和实施方提出合理化建议，提出整改方案。

　　4、网站诊断优化你的网站很有特色，但是为什么没有赢利呢?你的网站流量很好，但是收入就是不多，为什么呢?你的网站处于病态，像鸡肋一样存在着，怎样能让它为你带来收入呢?网站关键词一直没有排名，又该如何做SEO优化?这就需要我们充分发挥一个SEO专家的作用，为企业在开展网络应用出所出现的症状进行诊断，定期发布网站诊断报告，给出改进建议和方案。5、网站流量提升你的门户型网站有很好的创意，内容也有吸引力，万事俱备只缺访问量?我们如何才能迅速提升网站流量，又该如何整合网络营销资源?6、网站运营顾问你的网站在运营中是否碰到了很多头疼的问题?如何提供有竞争力的内容服务，如何和对手差异化竞争?如何确立自己的战略优势?如何迅速推广你的网站?如何盈利?推拉分文化创意有限公司推拉分文化创意有限公司7、企业博客营销规划企业网站更像一个市场营销部，企业博客的功能如同企业的公共关系部，如何充分利用企业博客提升企业的公共关系水平，如何推广自己的企业博客?网络推广方案的实施，必然会有广告预算，这就需要

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　　我们通过规划控制让广告费用发挥最大的网络推广效果，定期分析优化账户结构，减少资金浪费，让推广的效果达到最大化。

　　可以看出，网络营销方案是一种很注重实际操作技能的营销策略，同时其又注重逻辑分析能力和创新能力，网络营销方案也是一个交叉性很强一个职业，它要求就职者既有WEB方面的技术如网站维护、网站优化等，又要求就职者有市场营销方面的知识，分析用户需求、并制定市场策略。

　　推拉分文化创意有限公司第6篇：企业文化建设的策略有哪些企业文化建设的策略有哪些

　　目前，我国大部分企业依然在企业家文化阶段，也有少部分企业具有以业绩为基础的文化，更少的企业在第四阶段，并且，我国还没有企业具备竞争性文化。因此，打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。

　　企业文化建设的策略有哪些一、策划的基本目标增强整体竞争实力知识经济时代，随着现代科学技术的迅猛发展，市场机制逐步成熟，企业环境将更加复杂，企业间的竞争也日趋激烈。在这种情况下，企业文化策划不仅不能是“个人英雄”式的谋略行为，即使是以人力为主的“群体专家策划”也将注入新的策划理念，进行企业文化策划，必须确立整体性谋略思想，以提高企业整体竞争实力为目标。理念的推出和文化活动的开展，也都是基于了追求企业整体竞争实力的增强，以及确保企业可持续发展的目标而确定的。

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　　信息战略与信息战术的策划与谋划，占有举足轻重的地位。由于知识经济时代，信息增长迅猛，传递速度快捷，企业文化策划中，不仅要考虑占有了多少信息以及用怎样的方式占有了信息，更重要的还在于对信息的综合分析、加工组合和有效利用。

　　策划中，如何把零散的资料变为系统信息，形成企业文化策划的有效信息，关键在于策划者对信息的综合分析以及合理组合。没有对信息的综合分析，就不可能激发灵感，也不可能产生企业文化策划中的创意与构想。因此，信息技术以及运用信息技术形成的信息战略、战术必然是企业文化策划成功的关键。

　　二、知识创新是企业文化策划的灵魂知识经济是以创新的速度、方向来决定成败的经济，创新是知识经济发展的内在驱动力，是知识经济的灵魂。创新需要在企业、消费者与科研机构等不同行业之间进行大量交流，在科学研究、工程设计、产品开发、生产活动与市场营销之间进行复杂的反馈，从而形成一种网络创新模式。这种网络创新模式将改变过去研究与开发的线形模式，使人类的各种行为更具有活力，推动创新精神的发扬和创新技术的出现。既然知识已经成为知识经济发展的主要动力，知识创新已经成为企业创新的典型特征，因此，企业文化策划必须以知识创新为灵魂。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文

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　　素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

　　从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现政治思想教育和管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

　　三、企业文化建设的策略卢梭在《社会契约论》中定义文化：“文化是风俗、*惯、特别是舆论”。“企业文化则是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则”。建设企业文化，实际上就是要重新审视企业所遵循的价值观体系，根据长远发展战略重新建立起一套可以共享传承，可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的价值理念、思维方式和行为准则“以人为本”的企业价值观是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。体现在处理股东、员工、顾客、公众等利益群体的关系中，包括利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，形成思想政治教育不可替代的具有战斗力的整体。

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　　确立企业精神，培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。

　　企业精神是企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量。培养企业精神注重个异性，个异性是企业文化的一个重要特征特色。马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”中国企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想政治的教育开发利用，使职工群众产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理。第7篇：4.企业文化都包含什么内容企业文化都包含什么内容？

　　大体包括九个方面：1、企业哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。2、价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。

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　　3、企业精神：是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

　　4、企业道德：是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

　　5、团体意识：团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。

　　6、企业形象：是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业文化企业总体印象。

　　7、企业制度：是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。

　　8、企业文化：结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。

　　9、企业使命：是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。第8篇：企业文化建设的重要性有哪些内容？企业文化建设的重要性有哪些内容？——企业文化建设的重要性目前我国的经济建设和社会的发展脱离不了企业所做的贡献（包括国企和私企），中国经济

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　　的快速崛起离不开企业的合理化运营，我们国家最初的企业文化建设是为了我们国家企业的发展能有个崭新的起点，也是为了寻找一个中国经济崛起的垫脚板，企业文化建设是一个企业内部有型和无型文化的基本搭建因素，严谨的企业文化建设不仅可以调动员工的积极性还可以加强企业的内部组织的凝聚力，有效提升工作效率。但话虽这样说，就目前我国企业在发展过程中还是从在很多问题，我们还需要克服很多困难和阻力，下面就给大家分析一下企业文化建设的重要性一、我国企业文化建设的重要性1、企业文化是企业内部发展的有力助推器企业文化的建设有助于企业更快更好的向前发展，优良的企业文化建设是协调和配合团队全面发展的有力前提。2、企业文化可以增强企业内部的向心力企业文化的建设为的是企业员工自觉遵守并执行内部规范，只有达到让员工自行遵守公司制度，企业的核心竞争力才能够上的去。3、企业文化的建设可以提升员工的“工作战斗力”，从而提升企业的整体实力。二、企业文化建设有利于提升企业的核心竞争力。良好的企业文化是完善企业制度的载体、是企业管理过程中的标杆，是企业可持续发展的源动力。企业的发展受企业文化的推动、员工的勤奋努力受企业文化的督促。良好的企业文化建设可以树立企业口碑、可以提升企业的核心竞争力。三、企业文化建设有益于推动企业的和谐发展企业文化在教育方面可以引导员工，从某种角度来讲其就是以一种意识形态存在。人会随环境的不同而改变。完善的企业文化是员工融入企业环境中的助推器，从而推动企业的和谐发展。四、企业文化可以展现企业形象企业文化是由信念、仪式、符

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　　号、价值观等组成的一种文化形式，也是一个企业文化稳步发展的精神支柱。企业文化建设可以对企业的经营理念及服务意识起到宣传作用，从而提升顾客对企业的好感度，体现企业的社会责任感，营造好的企业形象，为了能够展现企业及企业员工的素质，就要加大企业文化的传播，企业文化的传播也有利于员工之间的信息交流。综上所述，企业文化建设在企业稳健发展过程中发挥着重要的作用，它是企业能够长期发展的前提基础，是企业展现本身的实力和文化的载体。一个企业的广度和深度离不开企业的文化建设，一个良好的企业文化建设能够提升企业的社会地位，进而来提升并促进企业的经济效益。

　　企业文化建设有哪些企业文化建设包括哪些方面（共4篇）企业文化建设包括述职报告包含哪些内容文秘类包括哪些专业

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