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    2024年度人事工作总结参考篇3篇(全文完整)

    来源:网友投稿 发布时间:2024-09-07 12:20:02

    人事工作总结参考篇自从20**年10月28日幸运地成为球会人力资源部的一员后,转瞬之间,我在人力资源部已经工作两个月了。在这紧张而又忙碌的两个月里,我得到了下面是小编为大家整理的人事工作总结参考篇3篇,供大家参考。

    人事工作总结参考篇3篇

    人事工作总结参考篇篇1

    自从20**年10月28日幸运地成为球会人力资源部的一员后,转瞬之间,我在人力资源部已经工作两个月了。在这紧张而又忙碌的两个月里,我得到了球会领导及同事们非常热忱的帮助。我边工作,边学*,虽然我还有专业知识上的一些不足,但在工作方法和工作能力等方面都有了一定的提高,而且也较快地融入球会的文化氛围。在此我非常感谢领导和同事们对我的关怀和帮助。

    现在就这两个月的工作,我做出如下整理和总结,请领导予以批阅:

    一、初期的学*

    1、我积极认真的学*公司的规章制度、熟悉公司组织架构、企业文化。让自己快速的进入角色,打好开展工作的基础。

    2、认真学*人事规章制度及业务流程,为自己尽快的进入工作角色,能够独立承担完成公司员工关系的相关工作打下坚实的基础。

    3、对日常招聘岗位进行协助分析,包括:岗位工作内容、任职资格、适合岗位的人才群体。在对这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的招聘渠道,找到合适的人员进行面试及录用等。

    4、在进入球会不到一个月内,我在同事的帮助下,逐步的梳理完成如何处理员工关系对外人事流程的相关事宜,比如招聘、员工面试、员工入职及员工离职等的人事经办流程。

    二、角色工作

    1、员工的录工、存档

    我入职以后,首先完成了对自己在桃源球会相关录工手续,并完成存档工作。经过这次人事业务办理,使我很快的熟练掌握球会各个部门的录工手续,从而进一步完成了多名员工的录工存档业务,其中包括,球童和保安的录工存档业务,其中在办理录工时,要注意,录工是有时限的,在员工入司30日内办理,同时办理录工时还必须注意,员工是属于集团内哪个公司的,这些是在录工是都是需要注意的问题。

    4、劳动合同的初签、续签及备案工作

    初签和续签劳动合同一方面是公司合法用工的依据,另一方面也是维护员工的合法权利的准则。根据合同规定内容,公司需要合理用工,而员工需要按照合同内容完成规定工作内容并依据合同内容维护自己的合法权益。在完成合同初签和续签工作后,需要在公司注册地完成用工合同的备案工作,以确保公司用工合法性,为公司用工提供法律保障。

    6、员工在开发区生育备案登记工作

    生育备案登记涉及员工生育保险待遇支付及申报生育津贴等工作,对员工是一项很重要的福利。我根据开发区关于生育保险业务的经办政策,准备了生育妊娠登记所需要的材料,在开发区社险中心做好了员工的生育妊娠登记,为员工生育后申报生育保险待遇支付及申报生育津贴做好了基础性工作。在办理此项业务时需要注意的是,生育妊娠登记是有时限的,必须在员工确定妊娠10周内完成登记。

    7、其他相关人事工作

    1)完成部分岗位职责的整理。

    2)完成入司及退司人员的司内档案整理及归档工作。

    3)在领导协助下做好每月的员工关系报表整理工作。

    4)参加各区招聘会。

    5)协助制作新员工入司培训材料。

    6)随时关注及学*社会保险相关新政策。

    三、个人能力评价及总结

    短短的两个月时间过去了,在领导及同事的指导下,我努力的学*并认真做好每项人事工作,努力的提高自己的工作能力。通过这些努力,我还是有很大的进步的。但是在学*和工作过程中,我还是出现一些问题和不足,这些也是我在日后的工作中需要逐步克服和加以完善的。我相信自己会在以后的工作过程中,充分发挥自己的优势,积极、主动、高效地完成各项工作,为公司的发展奉献自己的全部力量。

    人事工作总结参考篇篇2

    自20**年x月x日起幸运的成为公司总部行政人事部的一员后,至今已工作二个月了,在这期间,我努力适应工作及工作环境,认真地履行自己的工作职责,较好的完成了各项工作任务,同时深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的喜悦,而对因不能面面俱到而留下的遗憾也进行反思总结,不断吸取教训,因此在工作岗位上积累了更多的经验,获得了进步。

    现在就这二个月的工作,我做出如下整理和总结,敬请各级领导予以批阅:

    一、人事方面

    1、招聘工作:

    (1)协助人事专员进行招聘工作,目前为止参加现场招聘会四次。

    (2)做好求职者来电登记,以便专人进行后续的跟进及人才储备。

    2、资料整理工作:

    (1)完善劳动合同管理资料。

    (2)对目前在职员工劳动合同的签订、续订、鉴证等工作;离职员工劳动合同进行封存管理。

    (3)对公司人事文件及资料的归档及整理。

    3、社保、团体意外险模块工作:

    (1)每月转正员工社保增员,离职员工社保减员。

    (2)4月份进行本地户口职工最低行政经理的能力。

    二、优点

    1、为人正直,能坚持原则。

    2、对工作有激情,舍得付出。

    3、能吃苦耐劳。

    4、良好的沟通表达能力。

    5、有一定的人事工作经验及基础。

    三、缺点

    1、有点理想化,追求完美主义。

    2、有时太过于直率。

    3、性子急。

    4、缺少人力资源系统管理培训。

    5、对公司管理及经营模式了解的不太透彻。

    以上是我试用期间的工作总结,领导的指导和同事的支持使我很快融入公司的文化氛围中,使我在不同的方面得到全面的发展,我的职业规划之路迈出了重要的步伐,我与**共发展。

    四、我想要对公司提出的建议:

    1、可在各办公点或打卡处设置通告栏,以便相关人事、行政、奖惩等通知通告的发布。

    2、对相关人事表单进行管理(如对其进行编号,以便查看是否是版本)。

    3、入职流程的规范化(如制作入职跟进表,按跟进表流程办理入了职)。

    4、各表单管理(如对常用及重要表单编辑流程)。

    人事工作总结参考篇篇3

      行政工作是一项很重要的基础工作,我在公司领导和同事的关心和帮助下基本完成了各项工作,在工作不断地向领导请教、向同事学*、自己实践摸索,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在思想觉悟上有了更进一步的提高,在具体的工作中形成了一套清晰的工作思路,能够顺利的完成领导交办的工作任务,在管理方面也尽到了应尽的责任。为了总结工作经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将20**年度的工作做如下总结。

      一、20**年年度工作总结

      1、协助上级做好了各部门的协调工作

      与各部门建立了的良好关系不定期交流,其目的是为使公司各部门能够相互协调的工作,配合公司整体发展的需要。

      2、办公用品的管理

      完成了对20**年办公用品每月计划性采购,计划性采购满能足每月全体员工所需合理节约办公成本;对办公用品出入库的详细登记,并每月对办公用品进行盘点。

      3、办公设备的管理

      办公室办公设备每月盘点并对于设备故障的及时报修以保证员工顺利办公。

      4、会务管理

      参加公司每周例会,提前准备会议相关资料并做好会议用PPT及将会议议题发至参会人员邮箱,做好会前安排和签到,会议过程中对每件需做出处理的事情均要求将具体的负责人或部门、协助人或部门、要求完成的时间、要求完成的质量等明确,会后两个工作日内作出详细的会议纪要,并发至各参会人员邮箱。

      5、人事档案管理

      完成了对员工入职、转正、离职的相关资料的审签流程的跟踪,员工入职、转正、离职的相关资料的整理归档,对员工档案电子文档的每月更新。

      6、集团话务的管理

      公司通讯录的每月更新,每月集团号话费清单的打印及报销,内部固定电话的转接以及传真的收发和登记。

      7、公司资料的管理(工商、资质、安全生产、劳动年检)

      对于原件的使用必须经过部门经理以上人员签字。对于复印件,使用人须签字领取。用于项目使用的须进行详细项目登记。外用资料(原件和复印件),一律须报总经理批准,针对原件则必须有公司指派人员携带。完成了四川鑫永臻辉建筑工程有限公司、四川永臻辉建筑安装工程有限公司、成都永辉精诚制冷设备安装工程有限公司营业执照及劳动年检,对现有资料使用登记明细,保证公司证件使用安全。

      8、合同管理

      新增合同的详细交接记录。合同实行备案建档编号管理。借阅合同的详细登记,对于借阅时间超过三天的,进行跟踪催还。

      9、车辆管理

      车辆的使用:对行政用车进行的调度和行程的监督以及里程的汇总和上报;车辆的年检:每月进行一次公司车辆年审时间的核查并上报;车辆的保险:每月进行一次公司车辆投保时间的核查并上报;驾驶员管理:每月对驾驶员的出勤、行车的安全性、违章进行统计和考核。

      10、办公室内部管理

      接待工作:对外来人员的接待以及陌生来访人员的记录和引导;环境卫生:监督办公室卫生的打扫;办公纪律:监督执行办公室管理规定。

      11、办公备忘

      每月定期完成上月办公室出勤、考核等相关备忘的制作。

      12、招聘

      根据公司招聘网站的情况,不定时浏览简历投递情况以及其他招聘形式的参与。

      13、集体活动开展

      集体活动的策划、准备以及开展。

      14、领导布置的其他各项任务

      对于非常规性事务或临时工作,我都积极主动地完成。

      二、工作中存在的问题

      1、执行力不佳,反馈不及时

      在工作过程中,对各项事务都能积极发挥主观能动性,热情热心的去做好每一项事务,然而,美中不足的是常常因为工作不够细致,使的事情不能完美落幕。在进行过程中,亦偶尔忘记及时向部门主管及事务负责人汇报工作进展,造成信息断层。

      2、工作缺乏整体思路,系统性、规划性执行力需加强。

      3、原则性不强,不能坚持自我。

      在工作过程中,服务意识太过,造成其他部门的心理依赖,并易于妥协,使得公司规章、流程或某些事务不能坚决的执行。

      三、20**年工作计划

      1、协助招聘

      为满足各部门人力资源规划,引进高层次人才,在淘汰低绩效员工的同时,做好招聘工作即加强对招聘网站简历的浏览及时了解投递情况。

      2、年检及申报

      完成营业执照等证书年检工作。

      3、学*《劳动合同》管理、合同管理

      学*《劳动合同》管理,规范各项人事手续如入职、离职、转正、转岗手续的办理流程。完善各种手续办理的流程,以提升工作效率。

      4、认真完成好其它日常办公工作

      在新的一年里,将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展做出更大的贡献!

      有些资料因为电脑更新或重装系统后丢失。目前已全面检查每台电脑里留存的文件,把有效信息及文档全盘刻录成光盘存档。吃一堑长一智,现在把电子档资料每月刻录。办公室人员指导、督促财务部门档案文件的建立工作。

      5、人事招聘工作

      按公司对各部门人员实际需要,合理招聘员工。但一直都处于被动性招聘,未能清楚公司业务承接情况,对增岗人员没有预见性,仓促之下招员,导致为了招人而招人,而放松是否各方面都符合企业用人要求。

      6、部门主管访谈及员工沟通工作。

      及时了解员工的思想动态,及工作动态,客观评价,做为员工转正、晋级、调薪的有效依据。

      7、设计部日常指导性工作。

      结合公司目前管理及精力投放有限,设计部门团队一直处于辅助性工作。全年也有主动去接触业务单,但均以方案设计不具备太强的竞争力没有被业主方看中。只完成项目部辅助性工作(竣工图绘制、改图)、老板个人关系内部业务(通山兴林小区方案设计、曼福特方案修改)、公司各类宣传平面设计工作。

      8、全面优化企业网站。

      主要工作二个方面,其一:新增、补充及完善网站内容,上传文字、图片编辑格式的统一调整,达到视觉上的美化。其二:为了达到企业域名在网站搜索引擎的自然排名提升,重新调整企业网站里的全部文字,把网站标题、关键词、描述信息优化,即在上传网站信息里,不论是行业资讯、企业新闻、业务案例等信息时,在描述时尽量把高频的关键词匹配进去,这样就可以提高企业网址链接在搜索引擎里的展现量。

      9、组织、协调、督促年终往来单位的对帐工作。

      10、保持与公司法律顾问的联系,对公司各类合同的条款审核把关。

      11、开源节流,加强日常行政固定费用管理,如,控制电的使用,20**年度较20**年度所用电降低了25%(20**年用电18951度,20**年用电11856度);对办公设备使用及办公耗材使用加强了管理,使得在办公设备维修、耗材更换及办公用品固定费用上面20**年比20**年费用降低了40%(20**年6432元,20**年2626元)。

      四、工作不足需来年改进的地方

      1、人力资源配置不到位、招聘宣传、员工心态安抚等,未能充分发挥出人事部功能。

      2、新进员工的入职培训(了解企业发展历程及概况、组织架构、企业文化、管理制度)、老员工的岗位技能、职业素养培训没跟上。

      3、员工心态动向沟通深入性不够,特别是驻外项目,基本上都是在电话里沟通、了解,没有多下到各项目真正通过自己的眼睛去观察,去发现的,所以有很多细节管理不到位。

      4、人员不稳定,人员流动率过大,截止20**年12月25日人员流动率达67%(正常发展中企业员工流动率最高应该不高过19%),做为人事部门应该做出离职原因分析,作为企业用人决策调整的依据。

      5、组织员工凝聚力活动做得太少,与员工沟通工作缺乏了耐心,明显与大家的亲密度降低,也就听不到,看不到很多问题。

      6、企业整个生产效率有待提高,应充分了解每个员工的优缺点,发挥他们的长处,扬长避短。

      7、多数人员知识技能和经验不足,在工作中属于被动型,不能有效的提高工作效率。公司目前学*性的员工偏多(工作资历浅),本身专业知识薄弱,若岗位或工作内容变换频繁,就容易造成什么都懂一点,但什么都不精专的状况。杂而不专,在应对简单工作任务的时候可能有优势,但面对复杂或大型工作任务时就相形见绌了。企业的竞争就是人员的竞争,人员优劣的差异性体现在精专上。明年的团队建设上,职场熟手和新手的搭配比例还需调整。

      8、因为精力有限,对于采购部工作指导不够,采购部材料采购业务知识不丰富,对材料品种了解的涵盖面还较窄,出现材料购买与施工需求不能有效衔接的现象。

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